回顧近年來工業4.0革命蔚為風潮，除了引發各國吸引製造業回流、競築貿易壁壘，就連台灣機械產業聚落以垂直整合為主的黃金縱谷也為之褪色。反觀友嘉集團採水平整合併購模式，不僅成功渡過金融海嘯，如今更可望搶占下一波全球布局先機，無疑更值得借鏡。

在五月採訪當天適逢美國總統川普宣佈對中國大陸科技業新一輪制裁，也可見全球製造業供應鏈轉移、布局海外第二生產基地，已到刻不容緩地步。然而，對於在台灣少數採取水平整合併購模式的工具機大廠，早在2000年便開始布局海外第二，甚至第三、第四生產基地與終端市場的友嘉集團總裁朱志洋則顯得波瀾不驚；更善盡掌舵者本色，延續於今年台北國際工具機展(TIMTOS)宣示2019年為集團轉換年，將收成多年整合全球資源孕育的果實。

圖1 : 友嘉集團總裁朱志洋(攝影/王建發)

朱志洋回顧當年起步階段，最先併購的雖然就是日本SAKASAKI(1999)、TAKEUCHI(2006)與美國SMS(2007)等百年企業，但因為剛開始公司小、手法尚未純熟，也曾一度思考是否該繼續國際併購之路？直到2009年遭遇金融海嘯危機亦是轉機，才讓他決定逆勢入場，在2010~2011年間陸續併購義大利RAMBAUDI、JOBS、SIGMA等五軸工具機品牌。
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