面对现今全球供应链重组，企业数位转型浪潮已迫在眉睫，机械公会近日也透过执行经济部产业发展署的精实管理计画，由G2台中市机械业二代协进会协办，在台中日月千禧酒店的「2024机械业CEO在企业转型中的精实战略论坛」上，呼吁企业须由经营者带动全员叁与、实践精实；并透过数位化技术驱动，跨过转型的鸿沟，提升自身在国际竞争力，也吸引百馀位CEO、二代接班及高阶经理人到场聆听。

机械公会近日也透过执行经济部产业发展署的精实管理计画，举办「2024机械业CEO在企业转型中的精实战略论坛」，呼吁企业须由经营者带动全员叁与、实践精实。

当天亲自主持论坛的机械公会理事长庄大立指出，由於台湾机械业多半属於中小型的家族企业，近年来相继到了二代接班的阶段，再加上国际竞争日益加剧，企业面临必须转型的压力。为了提升机械业的竞争力，机械公会从2019年起，便承接产业发展署的计画，推动机械业投入精实管理，将各公司制造现场长年下来无法解决或习以为常的问题逐一可视化、进行改善；每经一项改善的过程，就相当於养成一个企业专属的DNA、培育一组团队的人才。

然而，经过机械公会推动多年下来发现：「产线毕竟只是公司的其中一环，倘若精实管理只局限在生产部门自行改善，所带给企业的转型效益有限，企业整体的营运流??才是企业致胜的关键！」因此，机械公会从今年开始推广CEO Lean，强调企业应从上而下建立全员叁与的决策机制，才能将精实理念、原则与工具落实到企业内部。