據Digitimes報導，由於台灣類比IC設計人力資源不足，造成國內類比IC自製率始終無法顯著提升，不少台灣類比IC設計在此一情況之下，已不再苦等國內類比IC設計人才數量成長，而紛紛向外尋求「傭兵」支援。

由於類比IC設計工程師的塑造教育較長，因而一直以來，台灣IC設計工程師傾向避開類比IC領域，以求能早日獨當一面並讓所屬公司肯定其成果。設計業者坦言，在台灣IC設計人力市場如此的「速食」文化之下，造成目前台灣一線設計業者的內部類比IC設計工程師比率多未達5％。

近來台灣類比IC設計業者已不再苦等國內類比IC設計人力市場成長，而開始向外尋求「傭兵」的支援。其中包括東歐地區的軍火工業人才、美國當地的SOHO族，以及日本IDM大廠退役人員，都已看到台灣類比IC設計公司挖角的蹤跡。

儘管目前台灣類比IC設計人才資源仍嚴重不足，但貼近客戶與垂直分工的優勢卻沒有改變，只要打通IC設計這個關節，台灣類比IC公司仍能有亮眼表現。因此，若能在下游客戶群中找尋合適的產品定位，配合自身拿手的技術支援能力，只要「傭兵」能適時開出晶片，則公司自身的競爭力仍可有效維持，並能在市場不斷開疆拓土。

此外，「傭兵」的設計經驗與能力，也可成為公司內部正積極培養的工程師可遇而不可求的活教材，一舉數得的佈局策略，已讓台灣類比IC設計業者找到一種新的營運模式，並蓄勢待發將進而提升台灣類比IC市場的自製率。