當美國宣布對台的對等關稅稅率20%，已高出日、韓等競爭對手的15%，而被各界預期將失去價格競爭力之際。機械公會（TAMI）除期待政府適時協助外，也呼籲業者應該著手進行體質改善，營造新的核心競爭力，創造差異化及找到利基市場，並持續推動2025年數位化精實管理TPS補助計畫，由七駿公司舉辦的精實與數位融合成果觀摩會。

機械公會也呼籲業者應該著手進行體質改善，營造新的核心競爭力，創造差異化及找到利基市場

經濟部產業發展署科長丁俊元表示，首先要感謝機械公會協助產發署推動精實管理（TPS）深耕製造業現場，也積極整合顧問能量與輔導資源，讓計畫在落地執行精準有效，為推動智慧製造奠定堅實基礎。丁俊元也希望廠商多利用政府計畫的資源，並參加各項活動，找到對公司有幫助的資訊。

機械公會理事長莊大立進一步指出，在產發署大力支持下，TPS現已逐步落實到產業界，並且堆疊出一個屬於台灣機械業的TPS知識。莊大立認為：「未來不再是一個比大小的世界，而是取決於產品的不可被取代性、滿足客戶需求的能力，以及不斷精實改善的基因養成。各企業可開始盤點優勢，繼而找到屬於自己的利基市場，讓客戶心甘情願全盤買單。」

七駿公司董事長李啟樂表示，該公司自2024年起接受精實管理的輔導以來，除了將數位工具靈活串流於管理者與製造現場外，也改變了過往追求高稼動率的迷思，達到減少庫存、提高生產製造的彈性。

透過精實管理的導入，開始有效對準公司的目標方向，進而同心落實。例如該公司去年接了一個美國大單，若不是因為有TPS對團隊的訓練，肯定無法準交給客戶；以及目前七駿切削刀具產品中的鋁用刀，能在中國大陸市場占有一席之地，也是因為有高機動性的團隊作後盾，讓產品不易被取代！

今觀摩的七駿科技原本導入ERP及SMB、SMU ，來改善公司管理與流程，數位化系統已建立到一定程度，但現場的改善執行卻未能跟上，推動效果似乎停滯了。直到後來，在機械公會媒合之下，由李啟樂率第一線幹部，與TPS輔導顧問李兆華、IT顧問許瑞愷教授形成三大支柱，在反覆溝通下，先用小批量生產方式，加速工單與資訊的流動，進而提高庫存周轉率、降低生產LEAD TIME等，成效顯著。

在產發署大力支持下，機械公會從2021年承接計畫之初，便著重於製造現場現地現物改善；到2022年將數位資訊併入精實重點，接著再推動精實研發，將營業、採購與研發人員納為神隊友，依市場聲音，設計客戶會買單的產品，進而為公司賺進利潤。

明（2026）年起，機械公會將開始協助廠商培養具TPS DNA的知識管理AI腦，以對應機械業人才日益短缺的問題。然而，無論是數位或精實，企業能成功轉型的關鍵，在於CEO要率先投入，並改變自己，因為轉型的關鍵不是流程、不是指標、也不是組織結構，而是企業領導人本身。