行動醫療電子裝置與一般消費性電子產品的特性，有著天南地北的差異。要想跨入行動醫療產業，首先就必須要對這個產業有些認識與了解才行。若要拿個什麼來比擬的話，用鐵人三項競賽來形容行動醫療電子產業，是再適合也不過的了。

想投入行動醫療產業，心態上就必須要與鐵人三項的精神一樣，也就是氣要夠長、要有熱情、而且得堅持下去。

美盛醫電創辦人璩又明指出，若想要投入行動電子醫療儀器這個產業的話，在心態上，就必須要與鐵人三項的精神一樣，也就是氣要夠長、要有熱情、而且得堅持下去。行動醫療產業與一般產業的特性不同，俗話說先蹲後跳，行動醫療產業要蹲的時間更久，這是十分現實的一面，必須投入更多的時間、資源來進行產品的開發。只要氣不夠長、熱情不夠、半途而廢，絕對無法在這個領域生存下去。

然而，行動醫療產業好的一面則在於，因為醫療器材與動輒半年、一年就會被市場給汰換掉的消費產品不同，醫療器材的生命週期更長，這也使得行動醫療器材廠商只要開發對了產品，通常接下來都能持續好幾年享受這個產品所帶來的市場利益。

璩又明說，要想跨入行動醫療這個產業，首先必須要了解整個醫療照護產業的全貌，這包括了健康照護服務、醫藥公司、基礎設施、醫療設備等，必須充分了解這些環節與所欲開發的產品存在著哪些關連。醫療產業的整個產業鏈都是有關連性的，當你以為產品已經做好了，但如果不能與其他環節互補，或產生關連性，這麼一來這個產品可能還是個失敗的產品。

正因為醫療產業的生態鏈錯綜複雜，在設備開發的當下，不能單一面向地去思考產品，而逝必須要考慮到後續的異業結盟，進而幫終端消費者創造更大的價值。