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| 姓名： |
黃俊義 |
| 現職： |
遠播資訊社長 |
| 經歷： |
現任CTimes遠播資訊社長兼總編輯，早期就投入BBS的經營，而從事電子產業媒體的工作也有25年以上。因此，見證了許多電子科技的發展與轉變，也經歷了網路與多媒體所帶來的衝擊，一直以來更以提倡科技與人文結合為依歸。因此，參與創辦或嘗試了許多相關事業，從平面、網路到產業知識系統的建立，幾乎無役不與。 |
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| 黃俊義的所有專欄： |
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從李安看台商出路 (2006.03.06) |
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台灣廠商的活力與韌性，一向是為人所稱道的經濟奇蹟，不管是經營加工出口區、高科技產品代工生產，乃至於現在的群聚整合（台灣接單→設計加工→中國生產），都是終年絡繹於途的台商所辛苦奮鬥出來的一條路。沒有錯，路是人走出來的！然而這種為人作嫁、拾人牙慧或me too、cost down的路，總是會越來越難走，甚至到最後不得不拱手讓人，台商只能徒乎負負、不知所措... |
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小螢幕大市場 (2006.03.01) |
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行動手機的發展真是令人目不暇給，不管是功能技術或款式潮流，都不斷地推陳出新，逼得許多研發人員、行銷人士或消費大眾不得不配合演出，可見手機市場牽動的範圍既深且廣，誰都不能不正視它的魔力，有些分析家甚至認為多媒體化的手機已經掀開了另一波的傳播革命。... |
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無線電波資源新思維 (2006.02.27) |
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在數位化應用後的無線電頻道，照理可以較容易地解決頻道不足與干擾的問題。事實上，問題並非那麼單純，隨著科技的發展，業者越來越需要在無線電傳輸方面尋求更多創新發展的機會，特別是政府所掌握限制的無線電頻道，很多都無法有效的利用，而目前免執照的頻道帶(ISM─11GHz以下給工業、科學及醫療上使用的部份)，早已擁擠不堪... |
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小螢幕大市場 (2006.02.19) |
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行動手機的發展真是令人目不暇給，不管是功能技術或款式潮流，都不斷地推陳出新，逼得許多研發人員、行銷人士或消費大眾不得不配合演出，可見手機市場牽動的範圍既深且廣，誰都不能不正視它的魔力，有些分析家甚至認為多媒體化的手機已經掀開了另一波的傳播革命。日前（2月13~16日）在西班牙巴塞隆納才轟轟烈烈舉行的3GSM行動通訊展(3GSM World Congress)，就透露了這樣的訊息，主要手機系統與零件大廠都在展期中發表了最精湛的產品或解決方案，可見市場多麼廣闊，競爭又多麼激烈... |
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電腦大哥的保護費 (2006.02.12) |
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自從個人電腦出現第一個電腦病毒(C-Brain)之後，就興起一種電腦防毒與安全維護的新行業，如果廣泛的以整個資訊安全的建構內容來看，而今更已是一個龐大的產業，甚至成為資訊科技的一大顯學。有許多開發防毒軟體或各類資安服務的公司紛紛冒出頭來，有的企業規模相當大，也有做些簡單軟硬體防護的小公司，但畢竟都還只是小哥級的人物... |
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IC產業的挑戰才剛開始 (2006.02.08) |
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石化工業的龍頭台塑集團，在雞年的尾牙暮年會上宣佈集團總營收突破新台幣1兆4000億元，2006年更可望超過1兆5000億元，單是六輕廠區的產值就逼近兆元大關等等。同時工研院IEK也公佈統計去年台灣IC產業總產值為1兆1131億元，這包括設計、製造、封裝、測試等業者所共創的產值。石化工業的一個集團就超過整個IC產業的收益，難道石化工業的附加價值比IC工業大嗎？當然不是... |
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IC產業的挑戰才剛開始 (2006.01.25) |
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石化工業的龍頭台塑集團，在雞年的尾牙暮年會上宣佈集團總營收突破新台幣1兆4000億元，2006年更可望超過1兆5000億元，單是六輕廠區的產值就逼近兆元大關等等。同時工研院IEK也公佈統計去年台灣IC產業總產值為1兆1131億元，這包括設計、製造、封裝、測試等業者所共創的產值。石化工業的一個集團就超過整個IC產業的收益，難道石化工業的附加價值比IC工業大嗎？當然不是... |
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不追求真誠人本的科技是什麼？ (2006.01.05) |
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韓國的高科技成就有目共睹，像三星與LG等已是國際上的大品牌，許多新發展的技術也走在世界的尖端，近年來韓國的一事一物似乎都讓人屏息以待且動見觀瞻，從韓國走出金融風暴之後，這些繁榮與先進的成果，也逐漸讓南韓人民更團結且重拾信心。然而被南韓人奉為民族英雄與國寶的科學家黃禹錫，其提出的幹細胞研究成果，在12月下旬被證實為偽造後，加上其它種種違反倫理、不擇手段的研究方式，已經成為一大國際醜聞，這不僅重創了韓國社會，更讓南韓人民感到震驚和羞愧，人們沒有想到調查結果會如此不堪... |
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後PC時代競逐新平台 (2005.12.05) |
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微軟趕在耶誕節前的旺季，也就是11月下旬正式將Xbox 360推出到市場上，並舉辦大型的促銷熱賣活動。由於是最新推出的熱門產品，也造成了社會的轟動與民眾的搶購；電視報導一位美國老阿嬤等待了許久，準備買一台Xbox 360給孫子做耶誕禮物，當她好不容易地從大排長龍中的 Mall買到一台後，誰知道才一出門口就被人硬生生地把它從手中搶走，老阿嬤當場傻眼，欲哭無淚... |
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正視品牌的價值 (2005.11.02) |
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為了推行品牌的重要性，十月四日在台北國際會議中心舉行2005年「台灣品牌月」的開幕活動，並由總統親自頒發「十大台灣國際品牌」鑑價證書給趨勢、華碩、宏碁、明基、康師傅、正新橡膠、巨大機械、聯強、合勤、友訊等十大台灣國際品牌。其中趨勢科技已連續三年蟬連第一名，品牌價值達十億七千七百萬美元，明基電通與聯強國際則是成長最快的兩大品牌... |
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熄燈號後的進行曲 (2005.10.01) |
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九月起大眾電腦關閉了筆記型電腦在台灣的最後一條生產線，距離2000年起政府開放筆記型電腦到中國投資之後，短短五年，台灣所有的筆記型電腦生產線就全部西進到中國大陸了。這代表什麼意義呢？對於廠商而言，這是降低成本與商業競爭下的必然結果；對於產業而言，這是走向全球專業分工的大勢所趨；對於社會而言，這是經濟發展所要面臨的瓶頸與契機... |
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何來4C之說？ (2005.09.05) |
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最近4C之說甚囂塵上，有人說第4C是汽車電子（Car），另外也有人說是數位內容（Content）。從表面看起來，似乎言之鑿鑿，但仔細思考一下，就會發現根本八竿子打不著，只能說是為了押韻好聽的市場策略罷了。想想看，如果上面所說每一樣都成立，那麼校園電子（Campus）也是一C，建築電子（Construction）也是一C，還有便利商店（Convenience store）、航太飛機（Craft）也都一C，業者這樣子巧立名目來便宜行事，將會混淆大眾視聽，並被識者所取笑... |
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大吃小與小吃大 (2005.08.05) |
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按照自然的食物鏈來說，大概都是大吃小、強吃弱，所謂大魚吃小魚、小魚吃蝦米、蝦米吃浮游生物，想要以小吃大並不容易，除非有其它特殊的本事。就像人類在食物鍊中處於最上端，但他並非擁有最強大的原始本能，而是懂得使用工具，並且能夠合縱連橫各種人力、物力，才能取得這樣的優勢。同樣地，傳統企業經營上也都是大公司併小公司、大部門併小部門，聯想與明基以小吃大，的確造成市場的轟動，也是最近的熱門話題... |
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效率的解析 (2005.07.05) |
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內文:鴻海集團一向默默耕耘，行事之低調、作業之嚴謹、產能之效率，不僅令人刮目相看，也頗有日本傳統企業的保守精進作風。然而就在月前的股東會上，鴻海集團董事長郭台銘，因為政府的最低稅負制措施，忍不住批評道：政府做事沒效率 還要加稅，根本是嚴重錯誤的做法，政府要思考的應該是如何提升效率，而不是 加稅，效率差又做不好，乾脆換人做算了...... |
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雲淡風清的接班佈局 (2005.06.01) |
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企業的接班與永續經營並不是一件簡單的事，尤其像台積電這種具有指標性的企業，它的接班佈局更是眾所矚目。如果台積電能有好的傳承制度，不僅能夠創造企業的百年基業，也能為投資人謀取更大的福利，所以在5月10日的台積電董事會上，張忠謀卸下擔任六年餘的總執行長一職，並指定蔡力行接任，曾繁城也卸下副總執行長一職，專任副董事長等等... |
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