CTIMES - 知識管理

按圖索驥知識管理有法可循 (2008.10.21)
企業導入知識管理的方法、步驟不只一種。市面上、網路上也有很多的參考資料與成功案例可供有心人做參考，同時也有不少顧問公司與教授出書說明相關的理論與導入方法

英丰寶推出不景氣中務實的專案管理 (2008.09.25)
不景氣的浪潮不可遏抑的席捲全球，在急遽變化的環境下，企業競爭力的提升與內部專案管理，更是致勝關鍵。英丰寶資訊總經理林哲斌先生認為協同專案管理作業將是未來提升企業運作效率的關鍵

龍捲風知識檢索系統與意藍知識管理完美結合 (2008.08.19)
企業中文搜尋與管理解決方案廠商龍捲風科技宣布，未來將以『提供優質中文搜尋技術，協助合作夥伴創造產品價值』為經營策略之一，積極發展更多元化的中文搜尋應用模式，如同龍捲風科技與企業知識管理解決方案的品牌意藍科技合作，共同推出「eKM4

意藍、華苓、龍捲風資訊三雄合推知識管理平台 (2008.07.30)
國內的軟體廠商向來各有其專精的資訊應用領域，橫向整合較少，即使因應客戶要求進行產品整合，也大多是透過客製化服務達成，極少有異業結盟廠商進行產品面的合作

意藍科技顧問導入工具：縮減知識管理系統成本 (2008.07.29)
企業導入知識管理的最完整作法，包括知識管理系統與顧問能量診斷。意藍科技首創eKM顧問導入工具，清楚界定知識盤點範疇，確保顧問診斷的產出可有效被轉換成系統架構，並協助顧問將盤點完成的知識管理架構快速匯入系統中使用，企業毋須再耗費時間及人力去銜接顧問與系統間的斷層，縮減企業初次建置知識管理系統的成本

高科技產業實踐知識管理研討會-新竹場 (2007.09.03)
21世紀邁入知識經濟時代，台灣的高科技產業身處於全球化競爭、技術發展快速的大環境底下，愈來愈依賴研發及創新來提高競爭力，而影響企業競爭力的關鍵因素在於科技人才、知識資本和創新研發的能力

高科技產業實踐知識管理研討會-台北場 (2007.09.03)
21世紀邁入知識經濟時代，台灣的高科技產業身處於全球化競爭、技術發展快速的大環境底下，愈來愈依賴研發及創新來提高競爭力，而影響企業競爭力的關鍵因素在於科技人才、知識資本和創新研發的能力

網路 e 化學習　減少成本 (2001.05.31)
對於企業而言，如何運用科技產生智慧創造知識的價值，是知識管理的重點。透過e-Learning可將知識組織，發展出一套標準化的知識管理流程，且因使用者的增加，而降低初期的開發成本

聚碩舉辦商業智慧論壇　推動知識管理之落實 (2001.05.10)
聚碩科技將於五月廿三日與廿四日分別於台北、高雄舉辦商業智慧論壇，探討如何透過科技工具的輔助，達到「知識管理」提升企業長期競爭優勢之經營目標。聚碩表示，雖然知識管理的觀念已蔓延，相關的科技技術和工具也逐漸成型，企業離真正落實知識管理仍有一段距離

論網路致勝之道 (2001.03.01)
本文針對一些經驗豐富且有成功案例的 e People，分別從其工作經驗、人格特質與相關見解、策略等，希望能提供一般要進入 e Business 的企業、政府與大眾有所啟發或師法的地方

以迂迴「知識行銷」取得專業認同 (2001.03.01)
「知識行銷」就是「專業行銷」，而「專業行銷」可以產生「被動行銷」的效果，「被動行銷」掌握了顧客的「需求時間」，正好與「一對一行銷」掌握顧客的「需求意向」形成最佳的互補

能得「e-zMall v2.0新世紀網路商城」獲Hitune Plaza選用 (2001.02.22)
在國內深耕電子商務與知識管理的能得網路，其「e-zMall v2.0 新世紀網路商城」獲得國內知名音響廠商「功學社音響 - Hitune Plaza」選用作其建置首選。以商城型式經營的Hitune Plaza有感網際行銷之快速發展與傳媒效益，於是成立全國最大線上音響購物商城 - Hitune Plaza網站，並且選用能得網路「e-zMall v2.0 新世紀網路商城」選用作其建置首選

知識管理下的企業組織與知識社群 (2001.02.21)
企業內部如果對知識的定義、知識的價值、知識管理的導入流程看法不一，將無法迅速凝聚共識，對於導入知識管理將會形成阻礙。因此，在企業確認要導入知識管理的決心後

從企業知識入口網站做起 (2001.02.01)
在環境分秒變遷之今日，真正能贏得最後勝利的企業，是整個組織能夠回顧過去，放眼未來，利用過去經驗，配合環境需求，了解時勢，深知變通。參考資料：

知識管理下的企業組織與知識社群 (2001.02.01)
參考資料：

以CRM創造差異化競爭優勢 (2001.01.01)
產品與價格的賣方優勢已漸漸轉移到買方市場，因此對於客戶關係的管理也相對重要；以目前本土的CRM發展來看，多半仍處於初始觀念導入階段，但隨著CRM機制將發展完整，2001年會是一個快速成長年

踏出穩健的下一步 (2001.01.01)
有形產業空洞化、無形產業具體化將是企業前進大陸，或更廣大國際市場的必要條件，如此一來，空間的限制可以打破，新的組織優勢於焉形成，則是可以期待的下一步

如何建立知識管理的具體獲利指標？ (2001.01.01)
參考資料：

「器」與「人」平衡的智慧 (2000.11.01)
參考資料：

知識管理　明日看我 (2000.11.01)
企業競爭環境將因知識經濟的時代而改變，只有掌握新知識及會管理運用知識的企業，才能取得競爭的優勢，擁有創新的知識可以賣一輩子，但勞力一天之中也只能賣廿四小時獲取工資