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宏碁電子化服務事業群改組

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宏碁強化微巨服務整體戰力,「電子化服務事業群」組織與人事改組,旗下七大事業部門將整併成微巨服務、IC智慧卡電子化交易、系統整合服務三大事業,並分別由張善政、馮文傑、黃美莉領軍。

在宏碁電子化服務事業群總經理萬以寧主導下,宏碁電子化服務事業群決定改組,原本電子化服務群旗下七、八個事業單位,基於資源集中考量,決定合併成三大事業單位。

根據規劃,其中有關資訊專業服務與營運事業單位(PSO)由副總張善政領軍。「智慧卡暨交易電子化服務事業單位」由馮文傑負責,「系統整合服務事業單位」由副總黃美莉掌管。

宏碁近年來看好未來IC卡的應用,積極投入智慧卡的應用服務領域,去年並推出元碁Opa卡,同時也與企業攜手合作,提供智慧卡整體解決方案。系統整合服務事業單位原本主要來自華瞻,在與宏碁合併後,主要以企業系統整合服務為主力業務。

另外,設立「策略性專案暨政府e化發展單位」與「客戶策略發展單位」二個幕僚性單位,單位主管分別為副總吳治平、副總江忠亮,將協助三大事業單位的策略性發展。

宏碁電子化服務事業群過去營運貢獻度比重相對偏低,但宏碁集團董事長施振榮與總經理王振堂相當重視,電子化服務也是宏碁由資訊硬體公司轉型資訊服務重要轉捩點,且關鍵在於找到可以獲利的營運模式。

稀土棋局下的台灣解方:從供應鏈韌性看關鍵礦物合作新契機
特別企劃半導體

稀土棋局下的台灣解方:從供應鏈韌性看關鍵礦物合作新契機

稀土與關鍵礦物已成全球科技競爭與經濟安全的重要戰略資源。面對供應鏈高度集中與地緣風險升高,台灣如何透過國際合作、技術替代、戰略儲備與城市採礦,建立自主且具韌性的關鍵礦物供應體系?

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