掌握产品创新的关键

@内文:产品什麽时候该创新？应该创新甚麽样的产品？这一直是产业面临的大哉问。在高速工业发展的时代，产品的生命周期越来越短，一个新推出所谓领先业界的高科技产品，在6个月以内就可能被仿效追平，甚至被迎头赶上，如果再不推出更新的产品，那就得等着被市场淘汰。过去说富不过三代，现在的人靠一个产品、一项技术，如果想要坐吃山空，恐怕好光景连三年都不到，所以掌握产品创新的关键，才是可大可久之道。

图一 : 以四象限法展现产品本身角度的生命周期，可配合故美国总统艾森豪创始的四象限管理法则来对照了解

传统行销学所定义的产品生命周期，是以尽量促销产品的概念来出发，因此订出四个时期分别是导入期、成长期、成熟期与衰退期，每一个时期都得订出合适的市场行销策略来因应。例如导入期的广告需求、生产成本与研发摊提费用都较高，定价也比较强势；到了衰退期，可能就得打折销售、附加赠品、买一送一，甚至是跳楼大拍卖来清空产品。但这只能是属於市场行销部门的产品生命周期，对於整体企业而言，定义应该有所不同。

现实就是产品有生必有死，行销学的产品生命周期最後一期只谈到衰退，这与一般的四分法并不相同，不合??现实。所谓四分法就如同四象限法或十字法则，是一种循环的规律，或则是事物的顺序，就如同春夏秋冬、东南西北的划分一样。《大学》里提到：「物有本末，事有终始，知所先後则近道矣。」所以，在四分法里产品的生死，就如同人的生老病死四个阶段，或是一件事物的起承转合也是如此，这就是道，这就是现实。
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