液晶电视市场呈现IT品牌与消费性品牌竞争的局面,而产品也因进入点不同而有多媒体监视器(Multimedia)和纯电视的区隔。在既有以消费性品牌主导的市场中,戴尔及惠普两大PC厂纷纷宣布加入战局,戴尔选择以多媒体监视器为试金石,并且选择三星为供应商,纯电视则有意靠向LG.Philips,面板掌控权是其最终的考量。
台湾厂商纷纷宣誓进入液晶电视,在液晶监视器利润愈趋微薄的时代,预见拥有较高毛利的液晶电视,就成为人人喊进的市场。明基董事长李??耀表示,液晶电视的进入门槛很高,除了技术难度之外,各种广播规格的差异性,软体设计的功夫也非一蹴可几。这块市场不必看得太快,还存在许多需要时间克服的困难。
液晶电视在品牌市场上,已经形成分庭对立的局势。原本即为电视机品牌的消费性电子业者,将液晶电视列为技术的必然进程,IT品牌也已经开始展开跨市场的布局,而这些都是台湾厂商所看重的商机。李??耀即认为,消费性电子品牌委外代工机会比较不易,而其关键的考量最终还是凭藉掌控LCD面板的能力。
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