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电源管理发展须以整合为重
专访O2 Micro Intelligent Inverter产品事业群副总经理林永霖

【作者: 陳瑩欣】2002年05月05日 星期日

浏览人次:【14076】

《照片人物 O2 Micro Intelligent Inverter产品事业群副总经理林永霖》
《照片人物 O2 Micro Intelligent Inverter产品事业群副总经理林永霖》

消费性电子产品市场回暖,可携式产品(Portable)、LCD液晶显示器、PC与笔记型电脑的发展备受瞩目,间接带动电源管理市场,近期如O2、美信、瑞侃等厂商在台湾市场上动作比上一季更加活跃,纷纷推动相关产品的发展,产品研发与行销等面向的竞争愈趋白热化;另一方面,台湾厂商如沛亨等也正积极对外发表成果,市场预期高、低阶电源管理产品将有可能出现削价竞争的情况。对此,O2 Micro Intelligent Inverter产品事业群副总经理林永霖则表示不同的看法,他认为价钱不是经营市场的唯一要件,产品发展须朝高效率、高弹性应用的方向进行,才能巩固自身的地位。


「现阶段电源管理的发展须注重整合,以系统的观点发现客户的需求,而不是牺牲成本,单独价位上做调整。」林永霖指出,现阶段电源管理市场竞争激烈,而产品的生命周期约在8~16个月之间,加上先前不景气的状态下,高低阶产品价差不超过50分美金,高品牌低售价的模式将挤压原本主打低阶策略的厂商,加上终端产品售价均以百元计,相较之下不会是计较的重点,削价竞争的方式运作反而无法获得客户的青睐;不过他也强调,产品不可在价钱或研发上钻牛角尖,厂商的生产进度须配合市场需求运作,公司才能够良性地经营。


林永霖分析,目前国内业者在电源管理产品有两项利基:对外商相当能够接受、拥有充足的系统经营观念。这两项优势不但使本土业者快速缩短对全球高科技发展的距离,更能透过外商的设计技术完成相容性高的产品;「以闭门造车方式所制造的IC,不见得能够符合市场,也较难以和外商的设计技术抗衡。」他说明,埋首于研发当中很可能制造出无法服膺市场需求的产品,因此O2目前的市场策略已不仅止于贩卖IC,为了加深客户的满意度,还承接了后段Service的部份,也因此得到客户的肯定,成为该公司的发展优势。他并且指出,这些策略都证明遭遇到竞争激烈的市场时,削价并不是唯一可行的方式。
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