犹记得在2000年年初的时候，包括宏碁、华彩、华硕、裕隆、威京、PC HOME等七、八家事业机构，各拥资金数亿至数十亿元，以一掷千金之势砸在许多有创意的网路经营团队身上。在他们的创投计画中，从娱乐、教育、财经等内容网站到关键技术的开发等等，包罗万象，接受其辅导的案​​例中，别出心裁、甚至是改革性的点子、模式更是俯拾可得。那时网路事业看来真是生气蓬勃、前程似锦。

事隔不到四个月，那斯达克爆出网路公司泡沬化危机，便骨牌效应地一路向全球蔓延，势如破竹完全不可抵御。演变至今，若真有个行业称为网路业的话，那还真只能用「萧条」来形容现在的景况。至于曾被看好的那些网路经营团队，在资金后继无力下，很多的想法如今只好束绪高阁了。

当然，我们并不认为网路上的网站经营者自成了一个新兴行业，各式网站皆为服务人类的各种需求而来，而绝大多数的定位与实体社会中的各行各业无异，且共同竞争客户市场。在这一波的虚拟泡沬化后，人才、经验可望被实体的各行各业所接收，五花八门的点子仍有重现江湖的机会，但怕的是，一些改革性的初衷将已荡然无存。
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