对於电子和高科技产业而言，关税的变化对上下游供应链造成了重大影响，可见关税凸显韧性供应链的必要性。本文深入分析关税对於供应链动态所造成的影响，如何认知风险与举措。

让我们一起感叹片刻：关税极不稳定、难以预测，对全球供应链造成严重破坏；不断变化的法律正在影响着世界各地的公司、中小企业和消费者。

对於电子和高科技产业来说，动态供应链并不是什麽新鲜事；几十年来，动态供应链一直是经营成本的一部分。发生变化的是成本和供应不确定性的持续增加，从而增加了新的复杂性。

在急剧恶化的贸易关系面前，各行各业的企业正面临重组供应链、将生产转移至邻近国家、提高消费者价格等一系列艰难而高昂的决策。

一些投资分析师提到，由於高价格和供应短缺，短期和中期内消费者对相关产品的需求将持续疲软。美国制造商已回报，由於对未来关税发展的不确定性，销售和全球业务都受到了抑制。

图一 : 对於电子和高科技产业而言，关税的变化对上下游供应链造成了重大影响，可见关税凸显韧性供应链的必要性。

构建韧性供应链的举措

对於电子和高科技产业而言，关税对上下游供应链造成了重大影响。这些复杂的供应链通常包含数百甚至数千家全球供应商。那些仰赖代工厂的企业也发现，他们的合作夥伴同样受到高额关税的波及。

半导体是讨论的核心，因为它们被广泛应用於从伺服器到智慧型手机再到汽车等各种产品中。尤其随着人工智慧创新加速，市场对这种专业硬体的需求正迅速成长。2024年，全球半导体产业营收超过6,300亿美元，年增19.1%。原本预期2025年将再次实现双位数成长至少在当前贸易环境下是这样。

图二 : 从伺服器到智慧型手机再到汽车等各种产品中，半导体被广泛应用，尤其随着人工智慧创新加速，市场对这种专业硬体的需求正迅速成长。

韩国、中国大陆和台湾地区占全球半导体产能约70%。虽然美国在全球半导体收入中占据约50%的份额，但其产能远远落後。尽管美国正努力提升先进逻辑半导体的本土生产能力，但这绝非一蹴可几。工厂需要建设、技术人员需要培养，这样的业务转型往往需要数年时间。其他国家，例如德国，也在积极推动本国的半导体产业建设。

唯一确定的就是不确定性：全球供应链的不确定性将持续存在。尽管企业无法掌控关税和动荡的地缘局势，但并非无计可施。要想在短期内缓解关税影响并增强未来韧性，企业必须制定相对应的策略。

虽然关税局势新且难预测，但管理者应从基础做起，重新审视供应链。在这个成长迅速、创新驱动的环境中，采购与供应链决策始终是新产品能否按时、按预算、按品质目标达成的关键。如今，这些决策的重要性更胜以往。

在未来几年里，企业应专注於自身可控的部分，以便让团队在这一动态环境中尽可能高效、知情和敏捷地运作。

【策略一】全球设计，全球制造

有一个好消息是：目前工程设计和智慧财产权不受关税限制，因此产品设计（无论是硬体、软体还是两者结合）可以在全球任何地方进行。

这一策略使强大的数位协作工具和产品开发系统变得更加重要，因为它们使企业能够建立区域特定的本地供应链。基於本地可用元件的设计，使企业能够灵活选择最经济、最即时的制造方案。例如，许多企业会委托不同的制造商生产相同的元件这些元件看起来相同、功能相同，但由於是在不同的制造地点生产，因此零件编号不同。

许多企业正重新评估如何使用CAD和PLM系统，以便更好地支持产品快速重新设计，透过更多的本地化生产降低关税影响。

【策略二】扩大合格供应商清单

供应商是电子和高科技企业的核心，其供应链往往相互关联。以半导体和晶片制造商为例，它们是许多高科技产品供应链重要的一环。没有半导体和晶片，智慧型手机几??只是一件镇纸。

多元化供应链已是近几年的趋势（尤其在COVID-19疫情之後），面对波动的关税，曾经可靠的供应商或代工夥伴可能变得成本高昂、难以承受。

2023年，埃森哲的一份研究报告指出，到2026年，多工厂生产将从41%提升到78%。该趋势与「同一销售区域内生产商品」的偏好一致，该比例预计在未来一年将从43%升至85%。

这就是为什麽市场领导者增加了对PLM投资的原因透过核准制造清单（AML）和核准供应商清单（AVL），他们可以快速识别和评估受关税影响较小的替代供应商。透过寻找不同的制造途径，企业更可能降低成本并留住客户。

【策略三】提前进行成本分析

在关税不断变化的环境下，企业必须在产品开发早期就评估材料和元件成本。

利用将产品开发数据与ERP等业务系统的成本数据资料进行整合的软体，企业能够全面掌握制造成本。这使得工程团队在生产前就能考虑替代设计和元件。

这样也可减少新品导入（NPI）过程中因设计变更引发的高额成本。因供应短缺被迫重新设计元件往往代价高昂且导致延误，这正是企业最不希??看到的。

此策略依赖於主动维护贯穿产品生命周期的数据流（数位主线），以便在更全面了解产品全生命周期的基础上，利用最新数据做出最隹决策。

【策略四】提升可追溯性与合规性

未来几年，产品与供应链将持续快速演变。变更管理、强健的可追溯性与预配置的产业模板，将成为制造商满足合规要求的关键。

汽车与医疗等受监管严格的产业（均大量使用电子及高科技元件）也正应对不断变化的环境。

为适应这种动态环境，许多企业采用ALM和PLM方案来管理软硬体需求，并提升整个产品生命周期的治理能力。成熟的治理实践有助於证明企业拥有完善的流程、产品开发资源安全可靠。

携手PTC应对不确定性

投资搬迁、自动化和数位化是一个严肃的话题几??全球所有企业，无论规模大小、产业如何，都在讨论这个问题。这些变化需要资金、跨职能合作和商业模式的转型。一些企业选择等待危机过去，希??其他政府和领导人能够纠正方向。

在自身决策过程中，务必清楚认知各种风险，包括「不作为」的风险。延迟讨论和行动可能削弱您的竞争力。PTC将方案无缝整合至现有工具中，以即用型功能加快投资报酬周期。始终关注数位化方案带来的业务成果，例如供应链的韧性。

关税或许在2025年成为关注重点，但供应链扰动将始终存在。投资於支持团队创新、加速上市、提升决策效率的数位化方案，是面对未来的明智之选。

（本文作者为PTC公司全球产业顾问 Florian Harzenetter博士）