传统家电大厂如SONY、Panasonic、飞利浦（Philips）等厂商，也都在CES展中推出各类数字家庭应用产品，而SOHO网络知名品牌如友讯（D-Link）、Netgear、Linksys也都推出造型相异但功能相近的无线媒体播放器（Wireless Media Player），由此可见数字家庭商机是许多厂商推广产品的新方向。

然而多数IT厂商所精心设计的套件只能够引起计算机玩家的共鸣，消费大众接受的程度有限，由于这类多媒体套件在功能上复杂性高、系统资源需求高、单价也不便宜，再加上并不属于杀手极应用（Killer Application），虽能将个人计算机推入不同的使用环境，却无法成为市场的主流。也就是说，即使不少知名厂商纷纷推出以家庭计算机为出发的产品，但却远不及PS2、Xbox和Game Cube加起来的市占率，毕竟目前数字家庭娱乐还是以电玩为大宗。为了突破目前的限制，美国低价播放器知名品牌宏图（Apex Digital），利用威盛芯片组（含Eden处理器）搭配上简化的微软操作系统，推出ApeXtreme游乐器，让用户可利用电视来玩PC的计算机游戏。至于这样的改革能否带来什么样的利基，在市场混沌不明的情况下，实在是很难预测，因为要看Apex的策略与营销方式。

数字设计添加人性的思考，将是日后产品开发的最大挑战。当苹果计算机（Apple Computer）在2003年4月推出iTune数字音乐商店后，原本因单价偏高而销路不佳的Pod MP3随身听，随着iTune网络商店音乐热卖变成畅销品，甚至让非苹果计算机玩家们也为之疯狂，引起流行音乐和唱片业的热烈讨论。根据苹果计算机官方数据表示，单是在2003年第四季就卖出73万台iPod，iTune所贩卖的音乐也超过2,000万首，远远超过唱片业者预测，将MP3随身听的市场重新洗过，让消费性的IT厂商见识到消费性电子产品不仅制定规格重要，若在跨领域产品策略上运用得当，就有可能改变市场观念。经过了iPod的震撼教育，当IT厂商在规划消费性电子产品时，会试着跟不同领域的厂商合作，希望藉由跨产业的交流，能有不一样的应用与风貌。

其实开发数字家庭娱乐装置，尤其是家电领域的产品，若套用传统IT产业「以功能为导向」的开发模式是不行的。要设计到容易上手、直觉操作、低挫折感，才是研发人员的最新挑战。毕竟新一代的产品不是计算机玩家的专利，而大众才是最大用户，这也就是传统家电和IT产业在产品设计上的最大差异。