Yahoo为重振雄风，日前挖角Google高级主管Marissa Mayer担任执行长。37岁的Mayer在Google任职13年后，决定转换跑道跳槽到Yahoo。离职之前，Mayer担任Google全球副总裁，负责本地化、地图以及位置服务。

Mayer在Google是元老级员工，她以软件工程师的身份于1999年6月加入Google，员工编号20。在Google，Mayer不仅是工程师，还是设计师，产品经理以及高级主管；她曾为Google创造了超过100件优秀产品。Google上市后，Mayer荷包已赚得饱饱的，根据”名人净资产“网站估算，Mayer的净资产超过3亿美元。

她曾负责管理Google的收购事宜，而且还是一位活跃在硅谷的天使投资人。根据CrunchBase的数据，Mayer曾先后投资过移动支付公司Square、闪购网站One Kings Lane、视频聊天服务Airtime、文具礼品设计公司Minted、在线媒体公司Brit以及无线充电公司Ubeam等。

从这些投资项目可以看出，Mayer的兴趣相当广泛，未来将带领Yahoo走的路也充满了可能性。事实上，Mayer对于如何成功营运创业公司有一套哲学，当她担任TechCrunch Disrupt创业大会担任评审时，有三个题目是她所关注的重点：

1. Can you deliver?（能否实现转化？）

当Lit Motors团队演示他们的得意之作 – 自平衡电动摩托车时，Marissa Mayer问道：“最终发布产品与今天你们展示的模型产品能保持一致吗？”换句话说，如果不能实现产品市场发行，展示花哨的模型产品就意义不大。

2. Can you connect?（能否实现合作？）

创业公司Gyft推出了一款移动礼物卡片App，Mayer想要知道，这一应用是否与苹果公司新近推出的电子票券管理应用Passbook相兼容，而这款应用吸引合作伙伴的卖点在哪。

3. Can you grow?（能否实现企业成长?)

机车修理服务平台YourMechanic向用户提供基于家庭或办公场所的机车修理服务，而Mayer发问道：“服务平台的规模如何实现成长？”Mayer向数据库服务公司Prior Knowledge也提出了类似的问题，“为了保证预测服务的准确性，公司数据库需要达到多大的规模才能满足？”

如果你有许多点子，想开创自己的事业，不妨问问自己以上三个问题，是否真的贴近市场需求？能结合伙伴？并长远成长呢？