安德华科技(Acroprise)成立于1998年10月，是致力于提供中小企业NT/Unix套装版本企业资源规划(ERP)应用软体的厂商。该公司初期资本额约1亿1000万，除在去年4月与IBM、HP、Compaq、Acer、Sybase，以及Oracle等厂商/经销商策略联盟外，今年4月亦在中国上海成立子公司。

安德华技术长 陈器中先生

安德华技术长(CTO)陈器中今年48岁，典型的技术人士出身，若照一般人的刻板印象，这样的人似乎具威严而不易沟通，但事实并非如此，除了谈及技术领域略显深涩外，在提到关于安德华人事物的种种时，大部分是轻松而侃然的。

陈器中表示，该公司早自1996年(成立前)便与资策会软体工程实验室合作，共同开发软体元件，当时国内软体发展环境​​若与电子半导体产业比起来，可以「没有软体产业」形容之。他以简单的二分法做譬喻：国内登记有案的中小企业约100万家，扣除不使用电脑与其他不相干的行业别，大约还有50万家，这50万家大部分都使用相同品牌的办公室套装软体(MS Office)，但对公司最重要的「企业管理套装软体」却相对缺乏。

陈器中坦承指出，软体公司若将研发精力投注于某一应用软体，其产值也许仅有15亿元，但用于IC设计，却可创造约60亿元的产值。软体-尤其是企业管理应用软体-的瓶颈在于其营业方案(Business Solution)，以目前ERP方案大多为客制化(by case)的生态下，软体厂商一直在重复设计(re-design)上打转，将成本及精力重复投资于单一客制化功能里，他认为是不智的，如此软体公司根本不可能将生意做大。所以，将客制化变成套装化就是他最初的想法以及做法，当安德华董事长陈重安找上他的时候，他便与其「约法三章」：一、不要再含辛茹苦、重复做客制化的工作；二、客户范围要广，必须锁定金字塔结构中下阶段的企业；三、积极扩编人才(从非资策会体系中外求)，且研发人员(R&D)占了全公司七成以上。

目前安德华在台员工总数约80人，上海约40人，以70%的R&D来看，占了约84人，吾人回头检视陈器中的想法及做法，他的思考方向对吗？陈器中表示，该公司无论内部管理、稽核，均以大公司、准上市公司的想法与方式来进行。的确，如欲成就某事，必先以其自视，这是培养自己成为大公司应有的心态。而且他笃信，公司要像一潭活水，活水不坏，才能注入源源不绝的动力，因此，他不会以「敬业条款」一类的合约限制员工。「要留住人才，不能靠push，而是要靠pull的力量。」他说。 (陆敬民)