迎接8月起生效的对美叠加关税高於日、韩，以及後续尚有新台币升值等冲击，台湾工具机产业在这段时间身处风头浪尖，部份厂商已开始藉由整并或放无薪假自救。然而，如同船只在海上遭遇台风巨浪来袭时，唯有紧缩帆桅，顶风顶浪前行，才是真正应变求生之道！此时，也有大厂选择主动调整内部营运机制来备战

??泽科深信，员工是公司最重要的资产。此项计画的实施，是我们为确保企业体质更强健、为员工创造更优质工作环境的积极作为。

例如目前由CNC车床大厂台湾??泽科技发出的内部休假通知书指出，该公司员工将自8月22日起实施每周五固定休假，并调整每周四为最後出货日，预计为期3个月，後续将视订单状况进行调整，等於实质上「作四休三」。

但??泽科後续也补充声明，强调该公司深耕台湾在地市场长达52年，正是为了面对全球经济波动与汇率变化的挑战，而率先宣布启动「营运效能优化专案」，旨在透过智慧化管理与人力资源的精准配置，巩固企业竞争力，迈向永续发展。

该专案的重点措施之一，便是推动「员工休假集中管理计画」，系考量到部分同仁因业务繁忙而无法充分利用特休假，为确保同仁能获得完整的休息与充电，且让生产工作能顺畅及管理，故统一安排部分员工於8月22日起每周五集中排休，预计实施3个月。此举不仅能让员工获得更完善的休假保障，公司也可在管理上更具弹性，进而提升整体营运效能。

??泽科主管表示：「我们深信，员工是公司最重要的资产。此项计画的实施，是我们在瞬息万变的商业环境中，为确保企业体质更强健、为员工创造更优质工作环境的积极作为。未来，我们将持续致力於优化管理，以卓越的服务与产品，回??广大的消费者与客户。」