液晶电视市场呈现IT品牌与消费性品牌竞争的局面，而产品也因进入点不同而有多媒体监视器（Multimedia）和纯电视的区隔。在既有以消费性品牌主导的市场中，戴尔及惠普两大PC厂纷纷宣布加入战局，戴尔选择以多媒体监视器为试金石，并且选择三星为供货商，纯电视则有意靠向LG.Philips，面板掌控权是其最终的考虑。

台湾厂商纷纷宣誓进入液晶电视，在液晶监视器利润愈趋微薄的时代，预见拥有较高毛利的液晶电视，就成为人人喊进的市场。明基董事长李焜耀表示，液晶电视的进入门坎很高，除了技术难度之外，各种广播规格的差异性，软件设计的功夫也非一蹴可几。这块市场不必看得太快，还存在许多需要时间克服的困难。

液晶电视在品牌市场上，已经形成分庭对立的局势。原本即为电视机品牌的消费性电子业者，将液晶电视列为技术的必然进程，IT品牌也已经开始展开跨市场的布局，而这些都是台湾厂商所看重的商机。李焜耀即认为，消费性电子品牌委外代工机会比较不易，而其关键的考虑最终还是凭借掌控LCD面板的能力。

戴尔及惠普已经展开液晶电视市场的布局，而其选择代工的对象，也可明确看出LCD面板占有重要的影响力。据了解，戴尔选择以宽屏幕十七吋的多媒体监视器为市场试金石，原本该订单由瑞轩科技取得，最后一刻则转向与戴尔合作多年的三星为供货商，其中产品设计及LCD面板掌控为临阵换角的原因。

与韩国厂商相比，台湾抢进液晶电视代工商机的业者，几乎都欠缺电视机产品的开发及营销经验。李焜耀表示，从明基的角度来看，过去有过宽屏幕映像管电视的开发经验，虽然最终该产品并未成功，但也为现今进入液晶电视奠下基础，与韩国厂商竞争的差距并不会太大。