就在诺基亚（Nokia）和微软的婚事传出的那几天，人在芬兰赫尔辛基采访的记者们也不由得明查暗访了一番当地人的看法。虽然大体上，流着维京人血液的北欧人（斯堪的纳维亚人，Scandinavians）并没有像日本人或韩国人那样「爱用国货」，人手一机诺基亚或索尼易利信（Sony Ericsson），但也不至于崇洋媚外到猛抱美国苹果的大腿，一人一台iPhone/iPad。毕竟从老祖先以来所累积的冷静深思和实用主义，深深地影响了他们的消费抉择与生活哲学。

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两大巨头宣布喜事的那天，当地各大报刊都以这两家公司结合前后的利弊得失与走势做了许多深入的探讨，甚至还采访了重要的意见领袖与诺基亚的部分员工。在这其中，最令本刊深感好奇的一篇文章，乃是针对三家总部设在芬兰的小型新创公司（Start-Up）所做的介绍。

撇开商业操作上的合纵连横，相信许多业界人士都知道：在「内容为王」的行动通讯世界中，要如何创造出够吸引人的应用服务与软件程序，将是在争夺平台占有率之外，最受业界关注的焦点。也因此，芬兰杂志《Blue1：Dream》春季号「行动业界的商机」（Mobile Business Opportunities）一文中，就采访了三家位在芬兰并以游戏为主业的行动应用新创公司（Start-Up），希望能以见微知着的方式，来帮助读者掌握今后行动通讯中最具吸引力的掌上游戏市场可能的走向。以下就是本刊以该文为基础所做的整理报导。

首先最为代表的，就是开发出创下苹果平台中行动游戏畅销纪录的《Angry Birds》（一般译为愤怒的小鸟，在此简称为怒鸟）之Rovio Mobile公司。这家创立于二○○三年，客户从诺基亚、艺电（Electronic Arts）、万代南梦宫（Namco Bandai），以及威望迪（Vivendi）等。所开发出的知名产品有：《Angry Birds》、《Bounce》、《Burn Out》、《SWAT：Elite Troops》等。去年才只有九人的这家公司，一直以来主要帮各大行动电信与游戏巨头代工开发掌上游戏。随着怒鸟在芬兰以及各主要国家的App Store创下冠军纪录后，使得这家很「火」（Rovio在芬兰语的意思就是火）的「小」公司立即声名大噪，如今已陆续扩编至四十人左右。

根据受访的该公司公关经理Ville Heijari早在成立之前，还在念赫尔辛基理工大学的该公司的几位创办人就是参加了手机游戏设计大赛获胜，而崭露了他们在手机游戏上的才华，这也让他们有机会接受到来自诺基亚的关照与订单，其早期的作品《Bounce》乃内建于当时的诺基亚手机里，搭载这款游戏之手机的全球出货量已经超过两亿支了。

然而，真要说让Rovio得以飞上枝头的，那就非属怒鸟不可了。这款在二○○八年就出现在程序设计师Jaakko Iisalo脑海里的游戏概念，因为当时的技术还不够成熟，无法充分彰显游戏的趣味性，所以一直延宕到去年才正式推出。就如同《维京人宣言》（天下文化出版）一书里所提到的：维京人从不为时间操烦，而他们并不比我们聪明。在他们进攻一个英国村庄之前，他们早已习武练艺一辈子了......。

即便有着好的点子，也要积极观察大环境的技术成熟度以及能充分彰显这些点子的技术是否足够，因此，在二○○九年十二月怒鸟推出后，马上就一鸣惊人、一飞冲天。对此，Ville Heijari在受访时表示，我们的目的就是只做能畅销的游戏。

此外，角色的设定与品牌的操作也是造就这家小公司能有大名气的关键。有了良好的创意构想，足够的技术环境，再加上够吸引人的角色呈现以及营销的品牌宣传，是造就Rovio有着如此局面的原因。该公司几乎一半以上的同仁，都会负责透过推特和其他社群网络的管道，来宣传旗下的游戏。员工在回答或和网友互动时，不会问他们：花多少钱下载？玩了多久？游戏在手机上跑得顺不顺？反倒是会问道像是：你过到第几关了？找到黄金蛋了没？你最爱用的是哪只鸟？光从这样的应对文化，就可以看出其对于掌握网络与行动使用族群的用心。

虽然在发展上，该公司之前也历经了好几次重大的财务困境，但从Rovio的「怒鸟成功记」来看，对于台湾的业者能得到借镜的是，不论所从事的是硬件还是游戏，都应该不断审视自身的利基与创意，只要能努力坚持，择善固执，并透过合适的品牌操作与营销，即使是九个人的小公司，都有飞上青天出头天的一天。

（作者系本刊特约撰述，为资深电子信息媒体新闻工作者）