泛宏碁集团成员纬创集团成立才两年，企业策略就经过「转型、再造」的洗礼，摆脱过去宏电既要代工订单又要Acer品牌行销「双轧策略」的营运传统，成功打入国际大厂戴尔、惠普的代工阵营，破除这二大厂商「不给宏碁代工订单来增加竞争」的魔咒。

两年前，宏碁电脑正式分家，宏碁集团董事长施振荣交棒给前宏电总经理林宪铭，由他带领宏电研制服务部门单飞，成立纬创集团。纬创集团董事长林宪铭回顾，纬创成立两年来的转型再造，做得相当成功，与宏碁Acer品牌彻底划清界限后，连带也让纬创未来发展格局更宽广，打破纬创成长的限制，财务与营运也都走向更为独立，纬创将按原本规划的步调与速度前进。

原本纬创在宏电时期以宏碁与IBM为两大代工主力客户，随着宏碁Acer品牌崛起，成为全球前十大PC品牌，其他PC品牌竞争对手对下单给宏电感到迟疑。同时，宏电兼营品牌与代工事业，客户质疑声浪愈来愈大，包括戴尔、惠普、康柏等国际大厂，订单纷纷转下给宏电的竞争对手－广达、仁宝，也使其快速崛起，最后反倒使得宏电研制部门成长面临困境。

康柏当年对外公开表示，不会下单给宏电，没有必要用自己的订单去培养竞争对手的实力。纬创与宏碁Acer品牌系出同门，成为宏电研制部门成长的紧箍咒，直到纬创独立单飞，林宪铭全力带领纬创摆脱与宏碁Acer品牌之间「水乳交融」的密切关系，而各自更为独立展开运作，Acer品牌成为纬创众多客户之一。

如今，纬创的用心已受到国际前十大PC品牌业者的肯定，除宏碁、IBM等老客户外，戴尔、惠普、联想订单先后到手，纬创转型策略奏效，成功敲开为国际大厂代工的大门。

林宪铭表示，2003年将是纬创起飞的关键年，纬创已抓到经营的节奏感，去年纬创集团（含纬创、建碁、启碁、连碁、新碁、士通、玩酷科技等企业）营运规模已达1100亿元，纬创单家也达810亿元，今年将再攀新高。

面对资讯电子代工市场竞争日趋激烈，林宪铭指出，纬创团队享受竞争，也将与高手竞争。今年要带领员工发挥「勇士精神」，以「追求卓越」为企业标竿，建立新竞争团队带领纬创集团迈向未来。