据国内媒体报导，在IC业界下半年传统旺季景气未见好转的情况下，台湾不少IC通路商已纷纷开始计划下一步长期产品布局，将目标锁定在先进光学组件、大容量储存装置、网络安全装置等关键半导体零组件，或是寻求与IC设计厂商在研发过程中的转投资合作方式。

但部份通路业者指出，IC通路商若要在市场上占优势，灵活的调度货源能力是重要的经营手段，较早布局者不代表代理产品上市后，就能获致成功；在锁定产品目标之后，代理线的签与不签，何时签与何时推广上市，永远是通路业者的重要议题。

因此，部份通路商并不赞同一年以上的长期产品布局，而是以「等到市场成熟再说」的方式，去签代理线；这类业者认为，若是市场成熟，IC设计端到时一定有新的竞争者投入，不愁找不到货源，不必急著作长期的产品布局。

而业者也点出通路商的一大宿命，即是做得太差自然赔本，做得太好也不行，原因是一旦原厂发现产品下单量有大型的客户出现，往往会收回为自有的直接客户（Direct Account），通路商只能赚取一部份佣金。

换言之，长期布局产品的经营，或许可培养和设计原厂的合作默契，但一旦产品市场打开，通路商难保未来没有不被夺走大客户经营权的可能。

在产业本质的局限和产品仍待市场需求成熟的两大挑战下，希望早些布局代理商的通路业者，也并非不了解这样的困境，这类业者多半是希望以早些养成产品专业团队来做为手中王牌，而将对客户的技术支持能力作为抢占市场优势的关键。