台湾电视代工业开创性模式剖析

近来台湾EMS/OEM公司的工作者对自己所处产业的未来似乎不是很有信心，但实际的产业情况并非如此。事实上代工业务仍是供应链中不可取代的一环，关键在于是否随时势变化而找到更有利的运作模式。

在过去，即使品牌厂商将业务交付给代工伙伴，但彼此之间的信赖关系其实是很薄弱的，这会造成市场资讯无法即时互通，营运风险也难以分摊。这是一种过时的分工模式，更先进的作法已经出现，最成功的例子便是北美地区位居销售第2名的电视新兴品牌VIZIO，和台湾EMS/OEM大厂瑞轩科技(AmTRAN)，这里就要带读者一窥这两家公司之间的业务模式究竟为何。

图一 : 台湾瑞轩和VISIO这样紧密合作的业务模式，我认为是值得向世界夸耀的财产。

为何产品能既便宜又好用
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