管理大师杜拉克曾说过：「不能管理时间，便什么也不能管理」，他也说过：「时间是世界上最短缺的资源，除非严加管理，否则就会一事无成。」时间是奥妙和复杂的，不只是项目经理为了樽结预算，会要求工程师缩短开发时间；客户更无时无刻不期望能早日完成项目。因此，时间和企业、科技、人类、万物都息息相关。

项目管理最重要的是做好时间的排序。时间排序和个人的时间管理一样重要，但是个人的时间管理只能增加个人的生产力，而时间排序却能增加项目和团队的绩效，所以效果更大。这也是一般人容易忽略的地方。

管理时间需要有掌控时间的能力，清楚地说，就是规划未来的能力。不过，这还是很抽象。以研发项目为例，就是要让自己和别人（客户）对时间的认知一致、同步。用计算机来比喻：如果CPU的频率和周边装置的频率无法同步，数据将无法传输。但是一般周边装置的速度都没有CPU快，所以有所谓的「等态状态（wait state）」加在CPU的周期频率中，以延长CPU的处理时间，不过这个时间是很短的，大约几ms。回到人世的现实界，在研发项目中，这「等态状态」就是项目经理和客户之间对时间认知的差距，或者是项目经理和研发团队成员对时间认知的差距。缩短这个差距必须靠时间排序。
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