内文:只闻楼梯响的明基BenQ并购西门子Siemens手机部门终于拍板定案，对于西门子可说丢出手中的烫手山芋，对BenQ来说则是展现走向国际舞台的一场豪赌；而从全球化的观点来看，最近多起亚太地区高科技厂商对于欧美大厂的并购案，显示亚洲的高科技产业势力逐渐崛起，不过目前并购的对象只限于经营不善的大厂或部门，是否能藉此一举跃居一线高科技大厂之列，才是此风潮最重要的意义。

在这宗并构案的内容部分，BenQ不仅不用支付任何费用给西门子，而西门子还要再投资5000万欧元（约20亿台币）购买BenQ 5％的股权，同时西门子还要偿还先前累积的3.5亿欧元负债，并再提供2亿5000万欧元协助BenQ手机技术开发和品牌推广。明基不仅可取得核心专利技术（Essential IP），并取得手机市场决赛权，同时也可协助其他事业，未来包括PC、消费性电子产品都会用到2G/2.5G/3G关键技术，促使明基决定采取这项战略性行动。不过，以西门子一季亏损约1.4亿欧元的速度来看，倘若明基接手后营运绩效无法立即改善，西门子的嫁妆恐怕仅够明基亏半年。

对于双方来说，西门子将结合明基在消费性电子产品的市场经验，双方在全球势力范围相辅相成，而明基也可望跨出亚洲市场，进军西门子深耕的欧洲及拉丁美洲市场。BenQ必须藉此才能在全球品牌手机市场突围，借重西门子品牌效益更可帮助BenQ LCD TV和光驱等品牌事业更上层楼。双方各有其考虑，就长远而言可能是互利的一桩合作，但是在交易内容中吃亏的一方，目前看来是利空出尽；而获利的一方，接踵而至的挑战才刚开始。

「高难度整合与高管理风险，将严重考验企业的消化和管理能力」明碁领导人看待TCL与阿尔卡特联姻破局时有感而发的言犹在耳，却收购了一个比公司营收还大的部门，并立下2006年就发挥综效的目标，这一役的赌注很大，究竟会成为下一个SonyEricsson，还是TCL，业界都睁大了眼睛看。因此，明基如何快速调整西门子手机事业营运，将成当务之急，否则一旦时程拉长，明基恐被西门子手机事业庞大的亏损而拖垮。

更重要的是，亚洲有许多发展迅速的地区，包括台湾、大陆、南韩甚至印度与东南亚等在当地成功的企业，近年都亟欲突破本身的地域限制，挤身一线大厂之列，TCL、联想、明碁都是，而经营品牌确是不二法门，但类似的并构更可能是一条快捷方式；而这些亚洲地区的厂商，凭借其固有势力范围的高成长潜力，搭配获利能力不佳，但却有高品牌知名度的欧美大厂，顺势带起一波浪潮，能否就此稳稳站在浪头上，是长期最值得关注的重点。

所以文化的调和、企业经营效率、短期人才流失等问题是明碁马上就要面对的，西门子的嫁妆预期无法提供太长时间的支持，TCL、联想的殷鉴不远，但是明碁的决策之所以让业界人士在保守中见期待，可能是该公司领导人过去推动的合作案，不论是联友与达碁、明碁与飞利浦的合作都未见失手，所以也希望明碁就此站在浪头上而且──翻两番。