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零缺货年代 竞争无界线
 

【作者: 廖專崇】2002年11月05日 星期二

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时序进入第四季,虽然还没到岁末年终,但至少有件事是可以确定的,先前期待的景气复苏是要让大家失望了,除了年初有部分产品出现假性需求而带动市场外,谈到需求,曾有业界人士表示观察景气是否复苏,有一个简单而重要的指针就是缺货,但是今年以来似乎没有什么产品是大量缺货的,未来好像更是如此,如此一来,过去各种产品或大或小的景气循环周期,彷佛也不会再出现,顺着先前一连串推论,导出的结论是:不缺货,无法带动景气,那复苏要等到何时?


以目前现实的状况来说,多数厂商忙着在做两件事,一是为免被市场淘汰,跟着大伙一起扩充产能;另外,竭尽心力的寻找能无限消耗产能的美梦-所谓的「杀手级应用(Killer Application)」。对于台湾厂商来说,制造是最在行的工作之一,扩充产能当然没有问题,但这是条不归路。在所谓的「杀手级应用」方面,目前还没有人知道那是什么,所以多角化经营成了一种既保本,又有机会压宝未来的方法。


所以过去不做PC的明基现在捞过界了,以前不碰外围的宏碁也来凑热闹了;另外,几乎所有的NB厂商,或者已经投入,不然也准备投入手机制造领域。厂商面对的竞争,与过去相较既激烈又全面,但是就像景气低迷如这一两年,大家都赚不到钱,但是竞争的情况并未因此而变得较为和缓,就以宏碁与明基近来的冲突为例,过去大家都有钱赚,所以可以各赚各的;现在大家都赚不到钱了,因此尽管「亲兄弟,也要明算账」,只要有机会的领域和市场,都要试试看。


在产业竞争部分,过去每个领域的竞争对手就是那些,但现在竞争的关系则相当错综复杂,就像Nvidia在推出独立型绘图芯片时,Intel总是该公司最重要的技术伙伴;但是在其推出整合型产品nForce时,Intel又成为其主要的竞争对手,其间的关系与分寸的拿捏极为微妙,这样既竞争又合作的关系,也是目前厂商很需要体认与学习的一门功课。


另外,这样的竞争不只发生在同是硬件或软件的厂商之间,全球软件产业龙头微软近来积极发展硬件产品,包括推出已有一段时间的家庭游戏机Xbox,与11月7日盛大发表的平板计算机。以上的种种现象,说穿了其实本来就是整个市场竞争的一部份,然而这样的做法,是否对于整个大环境是有所贡献的;抑或对于个别厂商来说,是永续发展必经的历程。


对于厂商来说,这两年来的景气低迷,让人体验到:越是不景气,竞争越是血淋淋、赤裸裸。然而面临全面的竞争,笔者认为,厂商该认清的是,哪一个才是真正能提升自身优势的做法,不管是跟随市场多角化的方式,或是反其道而行,发展独特而深入的自有技术,能做出正确决定的人就会是赢家。


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