大体而言，台湾经济是靠许多中小型企业支撑的。在越不景气时，创业的人数就越多。这种现象在全世界，可能只有以色列可以和台湾媲美。

国内的小型或微型电子企业，在此产业低迷之际，各有其求生技巧，但也各有各难念的经。下面举出两家公司来说明：

甲公司是一家成立超过15年，资本额不到两千万元的企业。它的营业项目是电脑用塑胶制品、电脑周边设备、电脑电线和接头，以及代理国外厂商产品之经销业务，它在中国大陆有成立加工厂，但规模不大。所以，它是一家以行销、经销起家的小企业。虽然，该公司有聘用少数几位硬体工程师，但是，他们的技术能力其实并不​​强。若要设计复杂的产品时，往往需要采用委外设计的途径。

甲公司的优势是它拥有许多国内外客户，尤其这几年，它已经将行销的触角延伸到中国大陆，并在广东、江苏与浙江一带建立起供销据点，也和当地的业者合作促销。不过，该公司毕竟在产品技术开发上着墨不深，研发人才的培养有限。所以，往往是客户的殷切需求一直存在着，但是​​始终无法从中获利；也就是说，「看得到，但吃不到」。

有一次，甲公司承接到MP3播放机的ODM订单，但初期必须先少量生产。在老板欣喜之余，业务经理兴冲冲地在寻找软韧体设计公司（硬体则由甲公司自己负责），最后他找到了两家，一家负责将嵌入式Linux移植到处理器里面，另一家负责在此嵌入式Linux里，往上建构使用者介面软体（譬如Microwindows）。结果，嵌入式Linux成功地被移植到处理器里，MP3播放机也可以播出音乐来，但是由于缺少使用者介面，令人使用时很不方便。这时，打算设计使用者介面软体的公司决定不承接了，天啊！他们的原因竟然是：他们不熟悉嵌入式Linux的环境，只熟悉桌上型Linux的环境。该业务经理紧张的像只热锅里的蚂蚁一样，四处求救，但是以国内目前的研发环境而言，有谁愿意承接这个烫手山竽呢？

最后要举的是乙公司的实例，它是一家成立只有3年，资本额仅一百万元的微型企业。该公司老板过去是软体工程师，自行设计了一套嵌入式软体，可以在嵌入式装置中使用。国内某IC经销公司与它合作，已经将此嵌入式软体成功地移植到32位元的处理器里面，而且，以这种方法设计的电子成品也已经量产销售了。

无庸置疑的，这家公司的核心竞争力就是软体的设计能力。不过，不要光看营业额的亮丽成绩，其实，这三年来，该公司的获利并不多，主要原因是，它所获得的利润，大多被工程师的薪资和韧体委外设计的支出扣除掉了。该公司老板以度小月的心情，期望过几年后，在景气上扬时，能带动公司的业绩，并提高实质的利润。但是仔细研究这类型公司的经营策略，至少有两个弱点：

第一，韧体不是这公司的核心技术。例如：开机程式（boot code），需要了解处理器硬体知识才能胜任，因此，这公司的设计成本其实是很高的。

第二，这公司没有行销能力。这是大多数工程师在创业时的最大弱点。这家公司不主动对外促销他们的技术能力或软体，宁愿和熟识的少数客户维持供需关系，而且仅靠微薄的权利金支撑着。有些甚至还「寄居」在客户公司里面，成为「公司里还有公司」的奇特现​​象。

平心而论，乙公司老板和上班族又有何不同呢？也许「宁为鸡首，毋宁牛后」才是他们心理的答案吧！