台灣的TFT-LCD產業發展至今，顯然已經有不錯的成果，友達合併廣輝之後，已經是與韓國面板廠商平起平坐的面板廠商。面板產業除了水平合作的策略行為之外，垂直整合一直是面板產業長期的努力目標。

面板垂直整合的問題在此刻愈加重要,其原因在於：

第一，新世代面板廠的折舊費用比重下降、零組件成本提高，往上游垂直整合誘因大。新世代面板廠儘管投資金額龐大，但其生產效率卻是大幅提昇，單位面板的生產結構中，廠房機器設備的折舊費用比重下降，生產面板的零組件材料成本提中提高，廠商因而有更大的誘因去往上游做垂直整合。

第二，因應液晶循環，擁有下游品牌的面板廠商獲利穩定。面板產業的液晶循環現象造成廠商的獲利波動起伏甚鉅，擁有下游產品品牌的廠商可以有較穩定的出貨數量，較容易掌握庫存狀況與穩定獲利。

若從面板產業的產業關聯來看，可以區分為上游零組件：包括有液晶材料、玻璃基板、偏光板、彩色濾光片、驅動IC與背光模組等等；中游則是面板生產廠商；下游為系統應用，以筆記型電腦面板、液晶監視器、液晶電視與手機用面板為最大宗。

先看看上游零組件，由面板廠商直接投資生產、或者採取權益投資、或是策略聯盟形式生產的相關零組件如偏光板、彩色濾光片、驅動IC與背光模組已經佔有一定程度的比重，但上游零組件整合的路其實還很遙遠。原因在於要製成這些關鍵零組件必須要使用到相當多的原材料，這些原材料多屬於寡占市場，廠商若沒有經年累月的研發基礎，是無法一夕成功。若是想以授權的形式，來介入原材料生產更是難上加難，其原因在於：

再看下游整合，在NB與Monitor領域，台灣廠商一向為資訊大廠，整合度算是不錯，但到了液晶電視的應用領域時，電視品牌的經營難度更高，不單只是成本競爭或是加強廣告就能成功建立品牌，缺乏品牌的面板業者將處於弱勢。整體來看，考量廠商市佔率對於上下游業者的談判籌碼，面板產業的價值鏈將持續往上下游兩端移動，中游面板業者的價值鏈則往市佔率較高的廠商移動，而整合將會是場長期抗戰。