《照片人物　O2 Micro Intelligent Inverter產品事業群副總經理林永霖》

消費性電子產品市場回暖，可攜式產品(Portable)、LCD液晶顯示器、PC與筆記型電腦的發展備受矚目，間接帶動電源管理市場，近期如O2、美信、瑞侃等廠商在台灣市場上動作比上一季更加活躍，紛紛推動相關產品的發展，產品研發與行銷等面向的競爭愈趨白熱化；另一方面，台灣廠商如沛亨等也正積極對外發表成果，市場預期高、低階電源管理產品將有可能出現削價競爭的情況。對此，O2 Micro Intelligent Inverter產品事業群副總經理林永霖則表示不同的看法，他認為價錢不是經營市場的唯一要件，產品發展須朝高效率、高彈性應用的方向進行，才能鞏固自身的地位。

「現階段電源管理的發展須注重整合，以系統的觀點發現客戶的需求，而不是犧牲成本，單獨價位上做調整。」林永霖指出，現階段電源管理市場競爭激烈，而產品的生命週期約在8~16個月之間，加上先前不景氣的狀態下，高低階產品價差不超過50分美金，高品牌低售價的模式將擠壓原本主打低階策略的廠商，加上終端產品售價均以百元計，相較之下不會是計較的重點，削價競爭的方式運作反而無法獲得客戶的青睞；不過他也強調，產品不可在價錢或研發上鑽牛角尖，廠商的生產進度須配合市場需求運作，公司才能夠良性地經營。

林永霖分析，目前國內業者在電源管理產品有兩項利基：對外商相當能夠接受、擁有充足的系統經營觀念。這兩項優勢不但使本土業者快速縮短對全球高科技發展的距離，更能透過外商的設計技術完成相容性高的產品；「以閉門造車方式所製造的IC，不見得能夠符合市場，也較難以和外商的設計技術抗衡。」他說明，埋首於研發當中很可能製造出無法服膺市場需求的產品，因此O2目前的市場策略已不僅止於販賣IC，為了加深客戶的滿意度，還承接了後段Service的部份，也因此得到客戶的肯定，成為該公司的發展優勢。他並且指出，這些策略都證明遭遇到競爭激烈的市場時，削價並不是唯一可行的方式。

面對大廠競爭，林永霖表示大公司並不是每個產品都能有最好的市場效應，O2的兩大宗旨：提高使用者信賴度與延長可攜式電池的使用壽命。在這個發展目標下，不但能發展出適用國內的設計者的電源管理產品，還可加深服務，提高客戶滿意度，在單一產品生命週期不高的特性下，更應該容易瞭解客戶的需求，再從已掌握的核心技術中進行延續性研發，為O2奠定真正的市場優勢。