網際網路變化之快，發生的現象、該有的應對，跟傳統硬體產業的生態都不一樣，也造就了美國軟體業的快速崛起。台灣科技創業教父施振榮就曾說過，相較於美國，台灣軟體創業機會比較小，若想要在台灣的網路世界創業，就要先克服網路要求的量。

施振榮是這樣解釋的：「網路要求的量，遠超過硬體；如果硬體要一百的經濟規模才能生存，那麼，軟體若沒有一千、甚至一萬就無法生存。」

成功的策略就是－『想』跟人家不一樣的觀念、『做』別人很難想像的平台。奇多比行動軟體公司就是一個很好的例子。正當所有公司一窩蜂擠進網路世界開發App之際，這間公司想的，不是做App，而是「創造一個App價值鏈、生態鏈平台」，幫助有創意的人，透過平台服務就能自己作App。

圖一 : 創意是最重要的資產，不可能被自動化取代。因此，找對方向、創造有價值、被渴望的應用，就是關鍵。

App是資訊交換的入口

「自己做App，一定趕不上App成長的速度。如果你只會做App，你不一定會獲利或改變世界，但幫助有創意的人做很多App，很快的，創意的價值就會實現，商機也會出現。」條紋襯衫、牛仔褲、球鞋，1971年出生的洪轟誌身為奇多比創辦人兼執行長，在公司總是穿得一派輕鬆、適宜移動。

放眼望去，簡樸、近乎無裝潢的辦公室隔間，行銷人員、研發工程師安靜地盯著電腦，個個臉上掛著自信的笑容。員工說洪轟誌是一個「沒有距離感的老闆」，常常一句「走！一起去吃中餐」對員工來說，是最輕鬆、自在的一件事情。

這樣的工作氛圍，帶領著成立不到兩年的奇多比，乘著智慧手機、平板的流行大浪，穩紮台灣、進軍中國，甚至全球市場的App商機。截至10月，目前透過奇多比技術製作中的App有1400個，已支援上架或完成的App逼近1000個（有些App做完其實並不會想要上架銷售，反而用其他途徑來營利），這些不僅在AppStore佔領各分類的排行榜，也有超過一半的分類都奪下Top 1的成績。

其中，尤其基於奇多比技術的電子書，更是以每天10本以上的速度快速發行中。2012年，奇多比的每一個員工都相信，達到5000個App絕對不是夢。洪轟誌說：「會開發App的公司很多，但會幫助別人開發App的公司不多，這就是當所有人都進礦坑挖金礦，但奇多比該做的生意就是『賣鏟子」的初衷。」他說：「因為這樣的理念，我們機會和商機就變得很大。」

就像APPLE降低門檻，允許小開發商做軟體，得以進入手機AppStore，奇多比做的，就是幫助有創意、有內容的人，沒有技術門檻，也能做App。洪轟誌相信，未來不管是企業或個人，App會變成「入口」，也是資訊交換的入口。

「如同企業網站、個人網站代表的是一間企業或是一個人，未來，APP也會成為這樣的角色，所有的傳達都會透過App，每個人、每個企業都會擁有自己的App，且，不只是一個！」洪轟誌舉例，以BMW來說，他們有一個官方網站，但卻擁有50個官方App。因此，他相信有一天，全球App數量會超過網站數量！

圖二 : 如同企業網站、個人網站代表的是一間企業或是一個人，未來，APP也會成為這樣的角色，所有的傳達都會透過App，每個人、每個企業都會擁有自己的App，且，不只是一個！

創意是最重要的資產

奇多比就靠著這樣的理念，在創意和商機之間，找到自己獨有的優勢。看準市場，奇多比重新定義Application Interactive Language(AIL)，設計語言解析器與AIL軟體晶片，讓平台能夠讀懂設計者想實現的功能。洪轟誌說：「我們的平台，讓真正有創意的人，不用接觸技術、不用精通語法，也能實現創意。」

很多有創意、或深耕內容的人，想要透過App這樣的載具，加速內容的普及與推廣，卻傷透了腦筋。舉凡螢幕大小規格不統一、作業系統各國鼎立，App軟體製作費用太高等大小問題，都是內容提供者頭痛的問題。洪轟誌解釋，以MoCool魔酷互動App製作平台來說，就可以幫助內容提供者大幅省去製作的時間和精力，可以專注於增加產品競爭力。

他舉例，有一位專業財經名嘴，專精於教學生如何選股、找買點、選賣點，一堂課價值十萬塊，但行程總是一下北京、一下湖南、一下台灣這樣奔波，年紀一大，體力不支，總想著要如何無愧於各地的學生，讓課程可以不斷延續。

這時，他找上奇多比，針對課程內容拍成影片，整理成初級、中級、高級班，作成App，也遇到了如何營利的問題。後來，經過討論，雙方同意做成無法複製的加密SD卡，加以販售，讓一張市價30塊美金的加密SD卡，因為內容，成為市價100塊美金的商品，創造了高獲利，也讓這位老名嘴的專業有了延續的機會。

洪轟誌說：「技術最終會走向自動化，但創意是最重要的資產，不可能被自動化取代。」因此，找對方向、創造有價值、被渴望的應用，就是掌握軟體市場的關鍵。

每個人都可以改變世界的！

洪轟誌從創意內容角度來看，台灣出版業是有機會重生的。他解釋，在iPad平台上，電子書是最大宗的App應用，可見「內容」的重要性。他說：「App一旦上架，華文出版的舞台，就並非只有台灣的市場而已，而是全世界的華人都會看。」因此，出版業若只是還在想花大錢改版網站，是不夠的。要走在別人前面，就要不擇手段地想清楚定位，全力主攻App，把一小杯羹顧好。

圖三 : 奇多比行動軟體公司創辦人兼執行長洪轟誌

至於經營App的手段，也是相當重要的。洪轟誌問說：「比Angry Bird好玩的遊戲那麼多，為什麼只有Angry Bird紅？」App生命週期很短，因此，沒有用心宣傳和行銷，一下子就會淹沒在快速成長的App市場中。「好的內容和創意若想成功，在網路布局通路的決心與資金，和實體通路比，一點都不能少。」洪轟誌說。

「每個人都可以改變世界的。」一語道出了洪轟誌觀看世界的角度，他相信一個環境的重要性，他說：「美國是創意、內容掛帥的地方，尊重創意，相信創意、相信好的內容可以源源不絕地產生價值。可是，台灣卻是業務掛帥、業績當道。那麼真正懂內容、懂創意的人，只好出走了。」

所以，洪轟誌想要為公司創造的氛圍和藍圖，就是希望能夠孕育創意。現在他們公司的所有員工，也被客戶鞭策、一起合作，期望把平台服務擴大，不僅要讓創意變成App，還要讓App變成一桶金。

奇多比行動軟體公司簡介

http://www.chidopi.com/site/

成立時間：2010年7月

核心業務：App平台

創辦人兼執行長：洪轟誌