2005年6月台湾手机产业消息不断，从明基并购Siemens旗下手机部门、光宝科技结束手机部门，加上先前的鸿海集团旗下富士康并购奇美通讯、华宇手机部门并入华冠、仁宝3G手机部门并入华宝，算了一下台湾移动电话厂商发展历程，从1994年起明基、大霸与致福开始投入移动电话产业，建构相关技术根基，随后开枝散叶让台湾移动电话厂商蓬勃发展，而今至2005年台湾移动电话产业一反过去的各立门派现象，反而出现整合集中的局面。

往者已矣、来者可追，令人关注的是下一步台湾手机产业之发展，我们试着从业务型态作一区分，在2005第一季台湾移动电话产业出货量中设计代工（ODM/OEM）约占85％，而自有品牌（OBM）则有15％，此数字已勾勒出未来台湾移动电话产业将会是以这两条轴线各自发展。

首先是自有品牌方面，以明基并购Siemens为例，Siemens虽是全球第五大的移动电话厂商，不过却是长期亏损连连，因此欲卖移动电话部门不是这一两天的事而已是这一两年的事。虽然此并购Siemens几乎是以送兼带有嫁妆方式卖给明基，然而明基接手后，短期面对亏损之局面已是明基逃不开的重，就经营策略而言，短期方面先固本再求成长仍是首重之钥，以欧洲市场为例，由于Siemens长期经营欧洲市场，因此由Siemens主打中高阶产品，而明基则利用其长期ODM经验累积之成本、设计与弹性优势主打中低阶产品；其次Siemens是不少中东欧移动电话服务公司之系统设备供货商，有助于明基与其合作。长期而言，明基可取得Siemens在Essential IP特别是中国大陆TD-SCDMA相关专利，此举有助于明基经营中国大陆3G市场。

其次是在设计代工方面，设计代工的主要客户来源是全球品牌移动电话厂商，全球品牌移动电话厂商竞争态势朝向集中化，在2005年第一季全球Top 6厂商为Nokia、Motorola、Samsung、LG、Siemens与Sony Ericsson共约占有75％，其中韩系厂商多是自行生产，而采取委外生产厂商有Nokia、Motorola、Siemens与Sony Ericsson，而今Siemens被明基购并，委外厂商在选择代工合作对象之策略又趋于集中化，因此台湾设计代工厂商目光集中在Nokia、Motorola与Sony Ericsson，Nokia主要是采取与EMS合作模式，所以只剩Motorola与Sony Ericsson是采取ODM合作模式，因此对台湾ODM厂商而言现有两条路可走，一是选择朝向EMS模式发展抢Nokia，如富士康，需有机构设计、系统设计、制造运筹与售后等能力，并强化软硬件设计能力，二是往ODM模式发展，则是需要强化设计与量产能力，以掌握Motorola与Sony Ericsson客户，当然还有二线的客户，如Panasonic与Philips等，不过其委外定单多偏少量多样且是以低阶产品为主。这样看来，分久必合之势已现。（作者现为资策会MIC资深产业分析师兼研究经理）

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