2005年台湾行动电话产业步入整并风云之中，反观对岸的中国大陆行动电话产业，从2004年倒闭的雄猫与科建，至2005年6月中国大陆品牌行动电话厂商南方高科惊传经营不善，而2005年7月曾是中国大陆品牌行动电话厂商获利冠军的夏新电子，2005年上半年度业绩预告净利润较去年同期的下降幅度预计超过50%以上，此接连不断的新闻隐约表露出一项关键讯息，中国大陆行动电话产业是否亦将面临整并之路。

关键在于产业属性，中国大陆品牌行动电话厂商，如波导（Bird）、TCL与夏新等，皆是采取自有品牌为其业务型态，而受限于技术能力不足，过去都是拿台湾行动电话代工厂商之半成品回到中国大陆进行系统组装，再搭配本身之销售通路优势，如最大之厂商波导（Bird），在中国大陆各省建立28家销售分公司、300多个办事处，销售网深入中国各地，特别是掌握省级、县级城市等三四级市场。此点相较于国际品牌行动电话厂商之通路模式采取国包、省包等代理商方式，因有品牌优势故占据北京、上海与各省省会城市等一二级市场。但在三四级市场，中国大陆行动电话厂商反而有弹性、价格与速度优势，因此在2003年成为中国大陆品牌行动电话厂商辉煌的一年。然而在2004年Nokia与Motorola等厂商采取减少国包、增加省包等扁平化通路策略后，国际品牌行动电话厂商又扳回一城。

问题核心更在于「黑手机」，既然中国大陆品牌行动电话依赖的是台湾的设计与本身的通路，那两大支柱怎么了？在设计方面，在2004年中国大陆新崛起不少行动电话系统设计公司，北京有CEC Wireless、德信无线等；上海有凯明、龙旗通信、Simcom、E28等；深圳有经纬科技等，这些厂商提供行动电话设计方案，拿走了台湾厂商设计贴牌的生意，而其崛起之推手则是Philips与联发科等行动电话晶片厂商提供的完整解决方案（Turkey Solution）。
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