创投的原始初衷即使利用本身对产业的专长以及人脉，创造一个全垒打的产业巨星。其中不外乎自身对产业走向的判断以及经营团队的信任，但往往信任绝对的技术优势却无法等到市场来临，或者是对产业前景看淡的情形下，却漏失了明日之星。

其实产业的变化也绝非所谓的产业大老观点以及媒体云云所能预测可及，产业链在动，技术优势也在变动。i-POD在还没推出之前，MP3的音乐格式与系统根本是个Nobody，若没有i-tune、网络加乘以及储存内存的跌价，根本就不会有MP3播放器的盛行。想想现在跃居MP3芯片第一大的珠海炬力，在2003年各产业大老有谁料得到他能超越Sigmatel与Portalplayer，其单芯片版本打得连台厂都纷纷弃守。

除了科技更新推动的经济型态以外，旧有的技术也不断更新以及缩减成本结构，让旧技术得以延伸存活，甚至超越。2000年TFT-LCD是个连日本人都认为过时的显示技术，日本厂商也不担心技术外流或是竞争加剧，但五年后硬是让韩国与台湾巩成市场的主流，而现在有多少人在谈论PDP以及OLED技术呢。

此外，像是VoIP崛起，SIP Phone中提供震铃以及5V电源供应的SLIC芯片却发生缺货奇象，此种SLIC芯片是过去遍及各传统电话中的芯片，其价格普通且0.5微米制程即能制作的芯片，在卖家仅剩Lajerity与Silicon Lab.情况下，在今年上演价格大涨的戏码，一堆系统厂商找不到货源。你也许能说VoIP造就的狂潮，但旧有的技术与产品却不见得没有市场，特别是竞争对手变少的情况下，红海后的蓝海却更为清澈。

还有一种是产业链的解构与整合也是动态显像，以前经典的台积电故事造就台湾半导体骄傲，是应验了解构的哲学。但我在想：现在超威购并了ATI是否是另一个现象的开端。即是整合的开端，也许以后的整合不会完全回到IDM厂的模式，却会衍生出另一种接近Fab-Lite的Hybrid模式，也就是IDM厂藉由购并相同产品平台的设计业来支撑自己的晶圆厂。以AMD为例，他不仅利用ATI的绘图芯片巩固自己的芯片组平台，也藉由大量的现金流入来养自己的晶圆厂，届而壮大自身CPU的制造技术与产能。可以预期的，ATI仍然相当依赖晶圆代工的支持，AMD甚至承受更多合并不顺的风险，但AMD 要玩的策略却也更为灵活了。显然，自64位领先推出的事件之后，超威到目前为止，仍是AMD V.S. Intel战争中的Game Maker。