随着网际网路快速兴起所引发的相关电子商务，范围极其广泛，所涵盖的行业也几乎无所不包，而电子商务创业所需的时间之短、所成就的异业结盟，也是前所未有，因此，造就了许多新兴的商机；根据Forrester Research预估到公元2003年间，全球企业对企业间电子商务(B2B)将占EC市场的八成，令传统企业也无一不朝e企业迈进，深恐错失这庞大的商机。

企业间电子商务(B2B)无疑已是现阶段台湾网际网路市场发展的主流，但发展的方向、资源的取得与配置、风险的降低等，都应仔细评估。网际网路所带来的是突破地理位置的即时资讯搜集、分析、研判、回应等功能，所以愈是受地理位置、庞大的资料、与时效所困扰的活动，愈可能受到网路兴起之惠，也愈充满网路商机。

企业e化的成功关键在于组织策略及内部人员的执行力。传统的商业脚步必须更灵活以因应电子商务的快速成长与变化，并尽量运用企业原有的优势与专长，以降低组织重整的幅度；企业转型所面临的最大问题，一来是因为企业内专业人才的培育不易，二来系统建置成本过高；运用外部资源不仅在专业人才上不需担忧，时间效率更是高出许多，而人事及维护成本更能大幅降低...，于是在一片委外声中，不少新兴市场如：资讯委外、ASP...等相应而生。但在林林总总的电子商务解决方案供应商中，如何找到具备整体规划与执行能力及完整服务的厂商，便又成了企业的另一项难题。
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