六月份的台塑、台化與台塑石化三家公司的董監事改選後，台塑集團的接班人是否會浮上檯面？這是台塑集團董事長王永慶，在今年四月的集團運動會中，留給媒體的一個耐人尋味的問題。相信在可預見的未來，對國內的大型企業而言，交棒仍然是個敏感而又不得不思考的問題。

資策會MIC曾以台灣的服務業、製造業與金融業的前100大企業為研究對象，以立意抽樣選出董事長、總經理、策略長、副總經理、資訊長、發言人等企業內參與核心決策的高階經理人，以問卷調查、深度訪談及定性分析等研究方法，從企業的領導風格與策略、組織變革、資源使用等面向探討台灣大型企業未來的競爭優勢與威脅。

研究發現，「國際化能力」與「兩岸佈局」為企業面臨的最大挑戰，而造成企業整體國際化能力不足的原因，主要在於人才引進及培育的不足，以及企業文化未能迎向國際所致；影響兩岸佈局的因素，則以政經法令最直接，再來為兩岸工作能量及觀念的差異。其次的挑戰為「組織再造」與「運用IT的創新優勢能力」，資料顯示，將近八成的受訪企業，在這兩項議題上仍具相當的發展空間，顯見這兩項能力將成為企業未來發展的管理重點。
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