每個創業團隊都有自己的目標。不少團隊都把“快點壯大”當作目標之一：能儘快融資，然後招聘更多的工程師、行銷人員、銷售人員、客服人員，成為一家“大企業”。若想建立一家企業，這種想法是非常短視的。人們一般會認為公司團隊越大越容易成功，而事實恰恰相反，團隊的數量不能決定公司的成敗，團隊的品質才是關鍵。

Palantir Technologies公司的執行副總裁Stephen Cohen說的很對：“大公司不會把你人生中最寶貴的機會平白無故地給你。於是你突然意識到自己失去了競爭力，也不再是企業中最優秀的員工。因為人們並不期待你所作出的貢獻，你也逐漸遠離了最新最時尚的科技。然後慢慢地開始變得世俗，沉淪……”

與其他聰明的人一起工作或許可以。但更重要的是：你喜歡團隊的文化嗎？歸根結底，人類最基本的需求就是讓自己的快樂最大化。產品和企業都是人生產和建造的。為了生產世界上最出色的、人們喜歡的、能夠在行業內產生重要影響的產品，創業企業需要做好一個重要的事：培養偉大的創業文化。

快樂是相對的，而且是個人的問題。提升快樂的方法很多，其中一個就是在以創新為基調的環境中工作，這種環境允許犯錯(只要你能吸取教訓)，這種環境不允許平庸之輩的存在，這種環境下的員工都抱有對公司長期的展望。　

創新，讓人們不停地工作，不斷提升自己的專業水準，不斷地解決新難題、新挑戰，往復迴圈，創新永不止步。除此之外，員工之間也要相互認識，知道團隊其他成員的強項和弱點，為美好的未來同心協力一起上。這樣可以增加員工快樂的感覺。

培養團隊文化很難，而且非常耗時。雖不易，但超值。在良好的團隊文化的指引之下，每個團隊成員都是感覺自己是團隊的一部分，都願積極為目標而奮鬥。出了企業的門，所有的員工都應該成為企業文化的傳播者，向外界傳播團隊文化、表達自己的快樂。即使企業有成千上萬員工，很難管理，優秀的企業文化也能做到讓員工為企業傳播文化。

以上只是需要注意的幾點而已，還有更多需要注意不再贅述。什麼讓你快樂？如何讓自己和周圍人感到快樂？記住，人生很短，你要抓住自己人生中最寶貴的機會。除非你自己尋找，否則機會不會出現在你眼前。