深秋的午後，天母巷弄中知名餐廳《好,丘》裡，瀰漫著濃濃的異國風情氣氛，販售的卻全是來自台灣製造的產品，這樣衝突的特色同樣地也體現在這個人身上 － 北美新浪網創始成員、eBay 台灣區前策略長陳仁彬。他左手執畫筆、右手玩電腦，是位藝術家、也曾擔任多家新創科技企業的專業經理人，更是位不折不扣的創業家。

採訪當天，陳仁彬一連說了幾次抱歉，解釋著遲到的理由，然後立刻打電話請公司同事來店內拿他剛剛幫他們買的午餐，一席休閒的打扮絲毫不像一般人印象中西裝革履的經理人形象。這位正好趕上矽谷網路創業時代，滿口的網路、投資、併購、融資，對於創業學問侃侃而談的網路新貴，很難讓人聯想他其實是美術系畢業，對於科技產業並沒有什麼基礎，卻在後來成為第一代的網路先驅。

談起陳仁彬的經歷，可以洋洋灑灑的寫上一大段，他具備多重角色，是新創公司炙手可熱的人才、國際企業裡的策略長、公司老闆、藝術家、也曾是大學教授，現在還在矽谷有一間Hacker House，幫助有本事、有想法、想立足於矽谷卻沒有工作室或住屋的創業者，提供他們過渡時期的短期住宿。

對陳仁彬而言，創業是他人生的一大樂趣，談起Startup，陳仁彬更有著說不完的經驗與經歷。

累積經驗 他要做自己的Startup

美術系畢業的陳仁彬剛開始走的是本業，利用電腦與美術兼具的才能，在Sony擔任3D動畫師。半年後，因緣際會的認識了新浪網創辦人之一的蔣顯斌，陳仁彬被找進去當時新浪在美國矽谷的學生團隊。加入新浪，成為陳仁彬人生的第一個曲折點，也與他日後在網路業的創業路息息相關。

1996年，當時正值美國全盛時期，矽谷到處瀰漫著網路創業的風潮，科技產業充滿變化以及各種可能性，「Google、Intel、Apple這些科技大企業圍繞在身邊，周遭隨時上演著equity事件(指企業上市、被投資或併購等情況)，」陳仁彬說，每天睜開眼，都看得到有無名小卒變成大人物，或者人人都想併購的熱門公司一系之間沒落的真實場景在上演。打開了視野，讓陳仁彬在後來面對新創公司變化極快、時好時壞的步調時，總能夠淡然處之。

在矽谷學習到的不僅於此。新創公司創立初期因缺乏人力，讓他有機會從一個設計師的職位切入，培養出全方位的技能，「要做的事情很廣泛，業務、企劃等都接觸的到，」陳仁彬被訓練為符合新創公司需求的人，而不只是單獨做某項工作，這樣的經歷，讓他的職業生涯再添一筆大企業的資歷 － eBay台灣區策略長。

圖一

陳仁彬在新創公司的經驗，讓eBay捨棄採用哈佛商學院人才的傳統，三顧茅廬的找了陳仁彬出任其台灣區策略長一職。為了與入口網站奇摩拼市占率，他促成了eBay與PChome的合作，並讓兩家公司合資成立了露天拍賣。

而後，在人生看似達到顛峰的時期，陳仁彬決定暫時卸下科技業的工作，重拾畫筆。但骨子裡那一股創業魂沒有因為離開科技業而熄滅，在久違的藝術領域裡，他與成立稻江大學的朋友一起成立「動畫與遊戲軟體設計系」，在當時的校園裡引起一股熱潮，讓許多學校紛紛起而效尤，成立類似的科系。

直到2010年，陳仁斌又回到熱愛的科技產業，在這三年的時間裡，他參與了四個不同的startup，從電子禮卷、社交電子禮券贈禮服務到手機電視；在矽谷、在中國，也在台灣。這之中，有些團隊仍在持續運作，有些已經失敗，「變化很快，最短甚至只有七個月時間，但這些Startup發生的狀況都不是我能夠控制的，」這樣的體悟讓陳仁彬認知到：「相信別人不如相信自己，差不多是時候做一個屬於自己的Startup！」

放眼國際 整合兩地優勢

這不是陳仁彬的一個Startup，卻是他第一個能夠完全掌控一切的Startup。

至於創什麼業，陳仁彬暫且保密。不過，第一次自己當老闆，陳仁彬對自己的公司有著很深的期待。雖然創業初期規模小，但他成立的是一個小型跨國公司，「我希望結合台灣、美國兩地各自的優勢，打造Global Startup的成功模式。」

儘管歷經矽谷多年的洗禮，但陳仁彬絲毫不覺得外國的月亮比較圓。相反的，他認為，台灣的人才很多，並且在專業技能、敬業程度等各方面條件其實很好，甚至不輸給國外。可惜的是，經常太過於本土化，而且因市場格局小的影響，只能領到相較於歐美等大市場的三分之一薪資。

「將這種薪資水平與人才素質放到全球的創業市場，台灣的優勢馬上就突顯出來了！」

他以東柏林為例，由於物價、房價低，加上政府政策的支持，讓東柏林近來成為創業者的樂園，「很多人發現在這裡做Startup相對容易，因此留了下來，台灣很有機會可以發展成為這樣的地方。」他表示，台灣在人才、素質及文化上能夠和國際接軌，且電子產業靈活、供應鏈發展成熟等都是優勢所在。

現在，陳仁彬不只在台灣，也在矽谷聘請工程師，他讓台灣的團隊每年能夠固定到矽谷生活一段時間，也讓矽谷的工程師每年到台灣待上一陣子，體驗各自的文化並互相交流。

「網路這種東西只要能夠上線，不管在哪裡工作都不是問題，」陳仁彬希望他的團隊未來可以非常的行動化，不只待在台灣或舊金山，也可以在倫敦、北京或其他地方，「我希望團隊可以隨時都on the move，每個地方都可以去生活，充分感受當的的氣息，」陳仁彬要他的團隊走出台灣，讓他們接觸到的不只是台灣的機會，而是美國或甚至全球的機會。

會有這樣的想法其實不意外，在矽谷的那段時間裡，陳仁彬周遭不時的在發生企業一夕崛起或者一夜殞落的事情，而公司上市、被併購或投資的數量，光以網路界來看，每個禮拜就有數件發生。相較之下，台灣因市場小，一整年也難得看到幾件，「台灣沒什麼動能，」他說，因此一開始就將目標鎖定大市場。

「我想做的是一個全球性的Startup，而且我已經在做了。」

圖二