國際防避稅風起 企業顧無形資產

展望2019年除了因美中貿易戰方興未艾，已有部份製造業台商因受到國外客戶要求，或自身體悟到全球布局，分散生產基地的重要性，不再只想著倚賴集中生產來創造規模經濟、供應鏈群聚效應，以提高生產效率及降低成本等思維；甚至如歐、美各國競築貿易壁壘後，還加速「短鏈革命」在地生產蔚為主流。

圖一 : 業一旦轉移生產基地後，須特別強化集團個別成員投入有形及無形(研發、智慧財產權、生產、銷售)資產，創造的價值是否與所獲利潤相當？

但對於上世紀以群聚體系為傲，出口為主的台灣中小企業而言，不僅因為能投入研發、市場開發、建立海外維修後勤體系的資源有限；加上這波國際防杜避稅風起雲湧，還可能立即面臨移轉訂價(TP)新制的挑戰，無疑更是雪上加霜。

包含企業一旦轉移生產基地後的相關流程再造，即可能構成其中規範之「企業重組」情形，首先應留意會否產生出走稅或常規補償等議題；其次是重組後，還可能因應旗下關係企業間的交易增加，而須特別強化集團個別成員執行功能、風險承擔和控管的能力，以及投入有形(實體、金融、員工)及無形(研發、智慧財產權、生產、銷售)資產，創造的價值是否與所獲利潤相當？
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