乍听明基电通（BenQ）决定不再投资德国手机部门，并向德国法院声请「无力清偿保护」的宣告之后，很多人都应该不觉得意外，但对于BenQ经营国际品牌的努力，仍是值得肯定的作为。原来投资的西门子手机部门，从2004年起就开始大幅亏损，最严重的时候每日亏损达新台币二亿元，明基接手后每日亏损仍高达一亿元。据统计截至今年六月底止，手机部门累计亏损达270亿元，已经远超过明基262亿元的资本额，董事长李焜耀不得不放弃，并设定停损点。

品牌经营就像一场场的球赛一样，有输有赢，但重要的是运动精神( Source : BenQ Mobile)

去年十月明基不仅荣获「十大台湾国际品牌」的肯定，而且还与联强国际并列为成长最快的两大品牌。当时，本社就发文评论认为，品牌的经营对于当前台湾经济转型非常重要，然而要经营品牌也绝非易事，因为品牌的价值很难认定，不仅动态无常，也是虚实不定的，相关单位每年做一次鉴价报告，倒也不失为没有办法中的办法。

一般认为，明基购并西门子手机部门一年来亏损了270亿元，最后只换来西门子品牌与专利，这样的代价实在太大了。表面上似乎如此，但是只要有一个会计制度做好停损的措施，确保公司仍够继续营运下去，那么品牌的利益还是可能在未来发效，甚至大大的翻转回来。目前明基大可把它当做一次重大的教训，并从中获取投资品牌的经验，在重整旗鼓之后，相信品牌推进的力道会更顺手、更强劲，所谓：「打断手骨，反而勇。」这就是经营品牌的人，本身就应有的特质，所以外界应该多多给予鼓励。

建立品牌本来就是长期性的任务，也是考验一家企业永续经营诚意的指针。明基的母集团宏碁也是历经多次的波折与财务危机，才能站稳脚步，并从品牌的营销中得到事半功倍的利益。所以，明基承继这样的传统，本身也没有悲观的权利，一定要再接再厉，把危机化为不可多得的转机，再造一个台湾厂商发展品牌的典范。

很多人也都知道，面临产业转型的台湾厂商，必须更致力于品牌的经营，才能从代工制造的环境中蜕变出来，但是经营品牌的初期一定比代工还要辛苦许多，而且必定会经过许多坎坷与摸索的过程。有时候想一想，可能还会后悔走向这一条路，倒不如为人作嫁、仰人鼻息还比较舒服安全呢。所以，即使明基在建立品牌的过程中有所挫折，仍是值得大家尊敬的典范，同时也期待他们能够早一点度过难关，以成功的范例来给其他有意发展品牌的厂商更大的信心。

品牌其实就是一种自我定位的过程，须要培养相当的自信心与独立思考的能力，当人们有自信之后，一些美德与善举也都会随着发挥出来。所以，品牌是一个人、一个团体成长的必经之路，幼年期可以接受他人的资助来学习，青年期可以贡献时间、体力来累积资源与经验，当到了必须自立门户、成一家之言的时候，就应该发展品牌，找到自己的定位，甚至了解本身的使命与责任。既然知道人生的过程又辛苦又危险，品牌之路又何尝不是如此呢？