作为工业4.0的发源地，德商西门子（Siemens）对於如何逐步迈向智慧制造有着十分独特的洞见，尤其是在落实的方法与程序上，都有明确的定义与规划，甚至在二十多年之前，就意识到了整合的重要性，也预言数位化会是重要的一个里程。

西门子数位工业工厂自动化产品管理罗龙翔

对此，西门子数位工业工厂自动化产品管理罗龙翔表示，对整个生产制造的转型发展来说，工业4.0其实是一个中期目标，而数位化是一个近期的阶段，等同於迈向工业4.0的一个过程。而在这之中，就会涉及多项技术的使用，包含数位分身和IT/OT的整合等。

但对面这麽多项的转硬体与科技的偕同，整合就变成了不可或缺，甚至是影响整体生产作业效率的关键。早早洞悉到这个趋势的来临，西门子在1996年就提出了TIA（Totally Integrated Automation）的介面，希??透一个通用的开放性标准，把厂房里的转硬体都串接起来。

罗龙翔指出，对於TIA的落实，西门子有一个三次方的发展思维。一次方，就是智慧制造的各种软硬体，以及相关的服务与产品，例如西门子就有PLC、HMI、IPC，再加上各种的服务；二次方，则是数位化的发展，以及各项系统与场域的整合，目前最常见的，就是OT与IT的整合。

至於三次方，罗龙翔解释，则是更先进的科技的导入与结合，包含像是人工智慧、区块链、5G与wi-fi 6的使用等。因为这些新技术的使用，西门子也提供了像是人工智慧的模组，实现自主式的编程，可以简化客户在程式编写上的负担。

而对於目前不同产业与业者之间的采用落差，罗龙翔认为，无论是走的很先进半导体产业，或者接受度较低的客户，一般来说，都会以投资报酬率（ROI）来做为判断的基础。而西门子也会根据不同客户的需求与情况，来给予不同的服务和方案。

另一方面，西门子也更在??导入标准化的介面和流程，像是在食品业使用OMAC规范，从小规模的地方案来协助提升。罗龙翔更强调，数位转型最重要的就是整合，尤其是要可以应对到不同的厂牌和场合，这也是标准化的重要性。

罗龙翔总结说，TIA的提出已超过25年了，这个架构最主要的核心思维，就是强调所提供给客户的，不是单一产品，而是整合的方案。除了希??与客户深度合作外，也希??能携手合作夥伴一起加入与经营。