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新光宝成立 外界看法两极
综效可观但财务划分难以界定

【CTIMES / SMARTAUTO ABC_1 报导】    2002年06月11日 星期二

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购并法通过后,国内首宗企业合并案问世。光宝集团10日宣布旗下光宝、源兴、旭丽、致福「四合一」计划,新公司名称为「新光宝科技」,并以源兴为存续公司;由于光宝并没有清楚解释在四合一之后,光宝集团有什么好处,因此市场对此合并案的意见相当分岐。

市场认为,大型企业愈分割,财务、业务会愈透明,当初源兴将建兴分割出来,即着眼于此。然而,现在却将四家公司合而为一,无异是走回头路,不但将使该集团财务转趋模糊,可能也会降低企业资金调度的灵活度。

光宝集团董事长宋恭源并在会中宣布五年内将持续投入300亿元在台成立全球营运总部、研发中心及讯息中心等,呼应行政院积极推动企业在台设立全球营运总部的主轴。新光宝合并后股本为191.12亿元,集团评估合并后综合效益超过30亿元,相当于每股1.5元的成本节省,主要是压缩直接、间接材料的采购费用。新光宝合并基准日为今年十二月,在此之前财测仍以源兴已发布的财测为基准。

此次四合一,排除敦南,合并的源兴、旭丽、致福三家公司,本业条件皆优。进行四合一,有助降低交叉持股,提高公司财务透明度,使外界更清楚集团的营运状况;另外,因合并后股票市值提高,也可望吸引外资注意,增加潜在买盘。

關鍵字: 光宝 
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