HP惠普科技自1998年成功协助宏碁计算机推动产品数据管理(product data management)以来，即积极推动「产品生命周期协同整合」 (product lifecycle collaboration)相关解决方案，累积于在台湾半导体、LCD与IT产业的丰富经验与全球各地的充沛资源。今日HP更针对维系台湾近十年经济命脉的高科技制造业者，率先推动「产品生命周期协同整合」产业标准─CMII，并提供专业顾问及支持服务，整合「产品设计」、「供货商」及「产品发展」三方面，针对产品生命周期管理与设计时间流程加以改善控管，进而缩短产品设计时程、加速产品上市速度(time-to-market)，增进生产效率与提升产品质量，以达到最佳成本控制之目的。

在全球致力于企业流程改善的ICM组态管理协会(Institute of Configuration Management)总裁Vince Guess指出：「企业推动产品生命周期管理方案乃是大势所趋，藉由协同整合流程，即可于设计时间控管70%的总产品成本。有鉴于企业在推动此策略设计流程改造所面临的问题，CMII认证标准提供一个包含所有产品相关信息及有关设计、管理及变更流程上的完整策略及系统架构，不但使企业能加速进行相关产品协同设计服务，赢得市场先机，更能让台湾厂商的产品协同整合设计能力符合世界级的标准，快速与全球接轨。」

HP全球制造业总经理Allen Johnson指出：「台湾厂商已是全球科技供应链中不可或缺的重要关键，尤其以往在制造代工方面的高度能力，更是令人刮目相看；现今台湾厂商面临全球高科技产业生态的转变，已朝向更具附加价值的设计方向迈进。身为全球科技产业一分子的HP，将与台湾厂商齐头并进，并提供设计管理流程上的支持协助，以更紧密的合作关系，共同发掘竞争利基，以完整的产业生态体系(ecosystem)，为人类生活的不断改善而共同戮力。」

推动HP全球协同商务长达十年经验的HP全球制造业技术长Andy Lenzini表示：「身为全球科技产业先趋的HP，拥有超过23,000种产品，在全球120个国家有超过110,000个不同的供货商，面对不同产品生命周期规划以及产品上市时程，于设计时间的前置工作便更形重要，因为有效控制产品于设计时间的成本，便已将整体产品成本的70%做最佳的控管，此成效远比过去以制造阶段做流程改善来的显著。」

HP于1992年便推动「产品生命周期协同整合管理」相关计划，例如企业产品发展管理(enterprise product development management; epdm) 即为HP带来显著的改善成果。如在产品上市时程方面，根据产品不同可缩短25%~75%的上市时程，更直接在毛利上呈现1%~3%的成长；在研发生产力部分，亦增加25%~30%；订单改变成本缩减25%~33%。

HP于产品发展、制造、供应炼流程管理等方面，皆有丰富的实战经验及知识累积，目前HP藉由全球伙伴导入计划(hp partner enablement program; pep)，提供相关之企业诊断及专业顾问咨询服务、策略流程管理模式、应用程序及相关IT解决方案与协同参考架构等，HP全方位的「产品生命周期协同方案」，将协助台湾厂商更快速地在竞争激烈的环境中取得领先地位。