为了加速LED产业的变革与创新，摆脱过去单枪匹马的发展模式，改以跨业结盟将能获得更加事半功倍的效益。由于2014年晶元光电宣布合并璨圆，大大发挥了产能提升、成本管理、客户整合与产品整合等综效。也因此，晶电光电于2015年再次出手，宣布购买台积固态照明，希望能持续扩大自身的竞争力。

晶电光电购买台积固态照明，希望能持续扩大自身的竞争力。

晶元光电与台积电是于2015年1月9日同时召开董事会，会中通台积固态照明公司股份交易案，晶电将以现金新台币8.25亿元(每股购买价格新台币1.46元)，向台积公司及其子公司台积光能公司购买其所持有之台积固态照明公司之全部股份。交易完成后，晶电将持有台积固态照明公司94% 的股权，台积公司完全退出台积固态照明公司，营运将由晶电及台积固态照明的现有团队来主导。

LEDinside研究副理吴盈洁指出，此次的合作，显示出晶电跳脱LED经营模式，借镜台积电管理能力，学习半导体生产制造管理。 目前晶电已少量使用六吋晶圆生产，合并后预期可快速提升大尺吋晶圆片生产的学习曲线，未来朝向晶圆级封装技术迈进。

同时，由于磊晶产能目标驱使下，晶电需要寻找生产基地就近生产制造，考虑台积固态照明的地利优势与厂房设备完善，也将为晶电提供最稳健基底。LEDinside预期两方技术资源、客户资源优势，透过跨界合作，期待有更多的火花与潜力。