针对群创并购奇美后，双方上游的零组件供应链的整合策略发展，显示器市场分析机构WitsView周四（11/19）表示，由于合并基准日在明年五月，各零组件厂是受惠抑或冲击端看群创的安排，但现阶段可从：惯性原则、成本原则、单纯化原则及自制原则，此四个大原则上探讨整并的方向。

WitsView表示，在惯性原则方面，由于群创是本次并购案的主角，包括玻璃基板的康宁与偏光板的日东电工等主要供货商，因为良好而稳定的合作关系，预料将会持续成为新奇美供应链中的主力；成本原则方面，无论是群创或是鸿海集团，成本一直是竞争力的核心所在，这也可能导致部分日系模块材料供货商，因为相对高的产品售价，而被排除在新奇美的供应链之外。

再来则是单纯化原则，群创过去因为面板事业的规模有限，因此供货商数量走小而美的模式。合并奇美之后产能呈现跳跃式增长，供货商数目虽然跟着膨胀，但单一零组件的主要来源仍会控制在二到三家以内，除了降低管理成本外，以量制价的采购策略也得以持续发酵。

至于自制原则方面，原先两间公司分别有跨入投资的领域，包括LED与彩色滤光片，则可能透过设备与技术的移转，以二合一的方式重新分配，并将生产重心放在群创体系内。

此外，WitsView也指出，过去以监视器面板为主的群创，一直以来背光模块都以自组为大宗，然而在并入奇美之后，电视面板的比重将大幅提升。该机构表示，虽然自组仍为群创长期的发展目标，但考虑技术问题，合并初期势必对原奇美供货商中，在电视背光模块的价格、生产规模与产品开发上拥有一定水平的厂商，维持相当程度的依赖。