前陣子鴻海郭台銘以個人名義入股夏普十代線工廠後，便開始大動作與電信商及有線電視合作，以綁約方式推出超低價的60吋大電視來吸引消費者購買，在推出之初，剛好又適逢尾牙採購的時間點，果不其然，引起市場熱烈討論以及搶購。

面臨大尺寸電視的需求減緩，郭台銘的應對方式，後續值得觀察。（source：中央社）

然而，對面板產業有基本認識的人大致上都很清楚一個道理，60吋以上的電視機種是屬於金字塔頂端的消費族群，若要擴大市場規模，就必須用電信商慣用的補貼方式來吸引消費者目光，鴻海攜手中華電信的MOD的策略固然沒錯，但長期來看，這種作法是否真能「永續經營」卻成了需要思考的課題。

我們用最為實務的想法來看60吋電視，假設你家只有25坪左右，你可能不知道電視要放在哪裡，除非你家沒有浴室或是廚房，又或者臥室跟客廳合而為一，這才有可能勉強找一個地方把60吋電視放著，別忘了，考量到視力健康的問題，觀賞60吋電視也要保持適當的距離，所以太小的住家根本容不下這種產品。

另一方面，大尺寸電視在內容的豐富度上也是諸多消費者觀望的問題，儘管中華電信的MOD的推廣已經行之有年，但畢竟面臨到政府法規制定上的牛步及台灣大多有線電視及地方電視台業者大多還是用傳統心態來看待「數位化」議題，因此面對MOD，就有如面對洪水猛獸一樣，能打壓就打壓，能閃則閃。

所以到了現在，已有媒體開始報導中華電視已經減少大尺寸電視的訂單數量，理由於，市場「需求」其實相對有限，這對中華電信來說影響不大，因為它可以利用後續的服務來向消費者收取對應的費用，但對鴻海而言，60吋電視畢竟是屬於耐久財，對消費者而言，應該不至於買了電視後，看個一年就進行更換的動作，電信業者也不會盲目地長期大量採購，來增加庫存上的負擔。

曾經就有知名電視業者指出，把電視當作消費性電子來經營，本身就是錯誤的思維，因為電視的生命週期本來就長於智慧型手機或是其他消費性電子產品，而郭台銘入股夏普十代線，短期內雖然提升其稼動率，使得夏普的整體虧損狀況逐漸減少，儘管郭台銘在成本控制的能力上相當優異，但一開始方向如果就是錯誤的情況下，市場需求的減緩，對鴻海或是夏普本身來說，其實不是什麼好消息。