上星期國內半導體產業最令人注意的消息，應該是國際半導體業者Dialog入股台灣感測器大廠敦宏科技，持股比重達到40%（訊芯科技則是取得15%以上的股份），對照近年來國際半導體產業屢屢傳出整間公司的併購新聞，Dialog的入股動作，就作法上其實有些不同。

Dialog企業開發資深副總裁Mark Tyndall

物聯網是個老掉牙的題目，但影響所及，涵蓋的應用範圍之廣，足以顛覆既有的想像空間，這當然也創造出更多的價值與利潤，也無怪乎眾家半導體大廠願意對於相關領域投入相當的物力。或許是近期半導體產業的併購數量與金額等，超出大家的預期，這對於遲遲未有行動的半導體業者來說，無疑是一股相當沉重的壓力，畢竟採取併購的動作，能夠一口氣增加產品陣容、完善系統級解決方案與提升與系統業者的議價能力等。

Dialog之所以沒有將整個公司買下，或許有資金上的考量，但既然以40%持股比重成為最大股東，並取得了兩席董事，就意義上，跟100%的併購已經沒有多大的差別存在。

敦宏科技本身擁有光學、慣性與健康感測器等產品線，Dialog之所以會選中作為投資標的，絕對是該公司的產品與技術實力受到相當的肯定，才可能讓Dialog買單，再從物聯網千變萬化的系統需求來看，若引進封裝業者的能力，的確有助於協助客戶在系統開發上達到較佳的效果，不論是反應速度或是產品的靈活度都是如此。

只是，Dialog、敦宏與訊芯三家業者聯手，會端出什麼令人驚豔的產品，讓人摸不著頭緒，儘管Dialog企業開發資深副總裁Mark Tyndall點明了方向，還是有相當大的想像空間。

舉例來說，在不考量成本的情況下，電源管理晶片與光學感測器被整合在同一封裝，根本不是問題，只是現在在市面上，我們還看不到這樣的產品，但如果細想一下，有沒有可能在物聯網終端系統上，會有這樣的產品需求在？答案誰也說不準。

近期的半導體併購案例，可以明顯看出有不少業者都是屬於IDM類型，像是英飛凌或是NXP（恩智浦）等，這證明了IDM模式在現今的市場競爭仍然有一定的力道存在，如果Dialog沒有能力買下敦宏科技，卻讓訊芯科技也來湊一腳，或許某種程度上，Dialog可能也看到了IDM模式的封裝階段，對於不同技術屬性產品的整合，有極高的實質性助益，只是苦於公司本身是Fabless（無晶圓半導體）業者，只好借重外來技術資源，來強化自身的競爭優勢。

ST（意法半導體）之所以能在消費性感測器市場居於龍頭地位，所憑藉的就是極為優異的封裝技術，只是ST是屬於IDM模式，與Dialog相較，是屬於不同類型的半導體業者罷了。

另一個值得觀察的是，在台灣半導體產業中，國際半導體業者入主台灣公司的情況，十分少見，近期比較鮮明的，大概就是2014年的五月，Microchip併購創傑（ISSC），如今光寶集團旗下的敦宏科技，願意打開大門讓國際半導體業者入主，讓Dialog一舉成為最大股東，乍看之下，可以取得不少營運挹注，但也足見該集團擁有相當的胸襟，形成了「魚幫水、水幫魚」的雙贏態勢。再加上光寶集團本身對於電源與智慧照明皆深耕了很長的時間，相信這樣的裙帶關係，對於Dialog會有不少幫助才是。

或許就決策速度上，傳統的IDM或是100%的併購公司會略勝敦宏科技這樣的合資企業一籌，但對於Dialog而言，扣除決策速度不談，不論是就資金或運作模式等方面，其實都相對來得有利許多，對敦宏科技來說，透過Dialog的協助，有助於開拓更多的客戶群，反之，道理亦同。再怎麼說，Dialog持有敦宏科技40%的股分，若敦宏虧錢，對於Dialog可是一大打擊。

或許我們可以這麼說，即便Dialog在規模上遠不及TI與ST等IDM大廠，但Dialog作了一個極具運作空間與彈性的營運決策，說穿了，就是為了要面對全球的市場競爭。

可以確定的是，這次合資計畫，Dialog為了面對嚴苛的全球競爭，下了極具關鍵的一步棋，這同時也肯定了台灣半導體產業深厚的技術實力，這告訴我們，國外的月亮並沒有比較圓，重點在於，如何利用自身優勢來創造一加一大於二的競爭優勢。Dialog或許為台灣半導體產業，上了相當重要的一課。