網際網路變化之快，發生的現象、該有的應對，跟傳統硬體產業的生態都不一樣，然而，成功的策略就是－『想』跟人家不一樣的觀念、『做』別人很難想像的平台，而奇多比行動軟體公司就是一個很好的例子。本月CTIMES獨賣價值單元，我們邀請到奇多比行動軟體公司執行長洪轟誌，分享軟體創業的心態與觀念。

奇多比行動軟體公司創辦人兼執行長洪轟誌(攝影/蕭嘉慶) BigPic:513x480

正當所有公司一窩蜂擠進網路世界接單開發App之際，奇多比這間公司想的，不是做App，而是「創造一個App價值鏈、生態鏈平台」，希望幫助有創意的人，透過平台服務就能自己作App。

「自己做App，一定趕不上App成長的速度。如果你只會做App，你不一定會獲利或改變世界，但幫助有創意的人做很多App，很快的，創意的價值就會實現，商機也會出現。」奇多比創辦人兼執行長洪轟誌是這樣解釋的，他說，就像APPLE降低門檻，允許小開發商做軟體，只要每年繳交100元美金，就得以進入手機AppStore；而奇多比做的，就是幫助有創意、有內容的人，沒有技術門檻，也能做App。

靠著這樣的理念，奇多比在創意和商機之間，找到自己獨有的優勢。看準市場，奇多比重新定義Application Interactive Language(AIL)，設計語言解析器與AIL軟體晶片，讓平台能夠讀懂設計者想實現的功能。

洪轟誌說，很多有創意、或深耕內容的人，想要透過App這樣的載具，加速內容的普及與推廣，卻傷透了腦筋。舉凡螢幕大小規格不統一、作業系統各國鼎立，App軟體製作費用太高等大小問題，都是內容提供者頭痛的問題，因此，奇多比希望做的，就是透過一個好的平台，幫助內容提供者大幅省去製作的時間和精力，更專注於增加內容競爭力。

洪轟誌說明：「會開發App的公司很多，但會幫助別人開發App的公司不多，這就是當所有人都進礦坑挖金礦，但奇多比該做的生意就是『賣鏟子」的初衷。」他說：「因為這樣的理念，我們機會和商機就變得很大。」