「下個世紀會是知識經濟的時代」，「資訊是有價、基本的財富」，這些已是大家耳熟能詳的老詞了，但真正能掌握知識經濟的奧義，並做好體質調整的企業，恐怕還是鳳毛麟爪。太世科網路行銷公司總裁黃光彩就強調，國際性競爭的腳步會愈來愈快，台灣企業應爭取時間，加速轉型為智慧型服務公司。

過去以機器、房地產、勞力等來衡量一家企業價值的時代已經過去，現在看重的是無形的智慧財產，其價值是過去實體財產的十倍，甚至百倍。但要成為服務型企業，並不容易，必須將本身的產業、企業經驗轉化為可以控制的知識，並在此基礎上再加以創造，快速反應市場的需求，這才是有用的知識財產。

黃光彩指出，IBM就是從傳統電腦製造業轉型為資訊服務業的成功典範。台灣以製造業為主，但硬體生產的利潤有限，尤其在台灣人力成本高漲下，移往大陸等地已是大勢所趨，因此，企業必須思考如何擁有更高的附加價值，讓自己免於價格嘶殺的窘境；唯有提升智慧型服務能力，才能成為世界性架構的企業，那工廠設於何處，就沒有太大的差別了。

那該如何順利從生產模式過渡到慧型服務模式呢？黃光彩認為企業主的決心是成功的第一要務，當然，此一決心是由嚴謹的策略性思考而來，企業主要知道該做什麼？何者先做？並組成運作團隊，給予充分資源。另外，應在企業中鼓勵團隊工作氣氛，因為合作無間的爆發力，會相當可觀。(網際先鋒11月號封面故事「知識管理」專訪摘要)