建興電子決定導入美商甲骨文完整企業資源整合方案(Enterprise Resources Planning, ERP),充份整合內部資源、提昇效益、降低成本,奠定電子商業基礎,進而發展更進階的流程規劃與供應鏈管理,迎接e紀元的全新挑戰。
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建興電子總經理廖學福(左三)、副總經理陳清海(左二)、大中華區製造中心營運協理? |
美商甲骨文台灣分公司總經理李紹唐表示:「面對全球經濟環境快速變化,企業競爭力需不斷提昇以因應持續的改變,而企業e化已成為刻不容緩的行動。為協助建興電子快速達成e化目標,甲骨文規劃為建興電子先導入甲骨文ERP,完成資訊的基礎架構;未來將更朝商業智慧系統(Business Intelligent System, BIS)、進階流程規劃(Advanced Planning & Scheduling, APS)與知識管理(Knowledge Management, KM)方向前進。使建興電子的高階主管可透過完整的e化系統,能夠更有效地判斷企業營運方向與計畫,進而實踐企業永續經營之目標。」
建興電子總經理廖學福表示:「為了因應e世紀的快速步調,建構e化企業已是建興電子發展至今的當務之急。此外,從集團標誌前加了一個e字也可看出,我們不僅將電子商業概念與企業理念將緊密契合,也充份顯示在e-世紀中致勝的雄心和決心。此次能夠與美商甲骨文合作,除了其為業界的首選之外,源興科技鼎力推薦,也為我們更加肯定與甲骨文合作的計劃。希望能夠藉由此次的密切配合,為彼此創造雙贏的結果。」