一部個人電腦被拆開,我們看到的是主機板、處理器、記憶體、電源與作業系統;當一具人形機器人被拆開,看到的同樣是運算、感測、通訊、能源與軟體,卻又多了關節、力矩、平衡,以及與人接觸時不能出錯的安全責任。
因此,人形機器人很像下一代PC,卻不是另一種PC。它的產業化,既需要電子業的模組分工,也需要汽車業對整機、安全與場域的嚴格整合。
這正是台灣的新機會,也正是最容易誤判之處。台灣缺少Tesla、現代這類同時擁有終端品牌、汽車技術、工廠場域與大量資本的企業,若把競爭目標只設成「打造一個國產人形機器人品牌」,很可能以自己的短處追趕別人的長處。但台灣擁有半導體、AI伺服器、工業電腦、精密機械、運動控制、電源管理與全球製造服務。真正可行的道路,是把這些分散能力重組成平台:分頭切入關鍵模組,最後在共同介面、測試驗證與場域資料上合擊成軍。
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