阅读本书的朋友，想必对于网路也是相当熟悉，甚至还有不少人是以它来做为吃饭的家伙。但你既然把上网当成家常便饭，本书相关的资讯或许你皆能在网路上取得(当然，笔者可以保证与本刊相关的中文资讯不多，因大部分算得上是产业界的第一手资料，但英文的就不敢保证)，为何你仍选择阅读本刊，或说仍阅读杂志、书报呢？

先为两个名词做一下简单的定义，一是「媒介」，即传播讯息的载体，另一则是「媒体」，即以媒介经营事业的组织。在过去的历史中，每当新媒介发明时，就会引起旧媒介是否会被取代而消失的疑虑，但剧场、印刷、广播、电视相继出现了，事实却证明谁也没能终结了谁。如今包罗万象的网路粉墨登场，仍造成旧媒体人的不小恐慌，但已知道不会没有立足之地，只是要烦恼新的位置在那里？也就是说新媒介或许具备某些旧媒介所无法比拟的特色，与其正面冲突，不如转移阵地。比如说票选的活动，过去由报纸举办是顺理成章，但随着即时、便利的网路票选出现，这项功能恐怕就得让位。

媒体角色的转移，若依「组织生态学」的解释，是因不同的组织(族群)希望获得的是相同的资源，因而产生了竞争；要解决资源不足的问题，不是想办法提升自己的效能(如更专业)，不然就只有另谋出路了。这个道理在企业经营上是显而易见的，更适用于现今实体商店和网路商店对客户资源的竞争法则；而对传播媒体来说，共同的资源即是「广告」，以过去电视开始蓬勃时为例，大量广告从广播转向电视，让许多广播电台的经营摇摇欲坠，后来纷纷调整台风，并转向寻求区域性广告商赞助，才又再渐入佳境。
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